绩效考核工资是企业管理学中激励职工主动性的一种薪酬管理制度，绩效考核工资结合实际并不宜每一个公司，绩效考核工资有一定优势也会出现一定的缺陷，在具体生产制造日常生活，要剖析公司是不是可以应用这类薪酬管理制度，不然会阻拦公司的发展趋势。下边是网的我为您出示的与绩效考核工资相关的信息内容，期待可以为您出示协助。

一、绩效考核工资的优点和缺点

绩效考核工资是以对员工绩效的合理考评为基本,完成将薪水与考评結果相挂勾的工资管理制度。优势：将本人的收益同其自己的工作绩效考核立即挂勾，会激励职工造就大量的经济效益，另外又不提升公司的总成本。缺陷：绩效考核工资激励职工中间的市场竞争，毁坏职工中间的信赖和团队意识。

(一)、优势

1.将本人的收益同其自己的工作绩效考核立即挂勾，会激励职工造就大量的经济效益，另外又不提升公司的总成本。

2.严苛的、长期性的绩效考核工资管理体系是一种合理的方式，让企业不断完善职工的专业能力、方式方法，提升 员工绩效。

3.这类方式使业绩考核好的职工获得了奖赏，另外也可以获得、保存业绩考核好的职工。

4.当低迷的情况下，尽管沒有奖励金了，可是因为薪水成本费较低，企业还可以不炒人、少炒人，让职工有归属感，提升职工的满意度;当经济复苏时，企业也是有充裕的人才资源。

(二)、缺陷

1.绩效考核工资激励职工中间的市场竞争，毁坏职工中间的信赖和团队意识。职工中间会封禁信息内容，传统工作经验，乃至很有可能会角逐顾客。对这些一定必须团队协作才可以有好的产出率的公司，这类方式就不适合。

2.绩效考核工资激励职工追求完美领导者。假如职工的业绩考核同机构(单位、企业)的权益不一致，就很有可能产生本人业绩考核提升 ，机构的业绩考核反倒减少的状况，此刻这类方式就失去使用价值。比如，销售人员为了更好地达到买卖，很有可能会对顾客作出许多 服务项目服务承诺，企业为了更好地兑现承诺很有可能会资金投入很高的成本费。

3.职工很有可能为了更好地追求完美领导者而危害顾客的权益。比如，车险公司的销售员，为了更好地达到买卖过多夸大其词保险单使用价值。当被顾客揭穿后，有可能会规定退保险，另外，保户也会对车险公司造成不信任。再如医师为了更好地提升经济效益，很有可能会给患者开巨额方子，做多余的价格昂贵查验。这类作法有悖医院门诊的服务宗旨，另外也会危害医院门诊的品牌形象。

4.在行政部门机关事业单位中 ，绩效考核工资是由企业领导干部派发，而还会继续使企业领导干部的权利更高，进而很可能造成 企业领导干部更为严重的腐坏个人行为。

《工资支付暂行规定》第十八条 各个劳动者行政机关有权利监督用人公司工资支付的状况。用人公司有下述损害员工合法权利个人行为的，由劳动者行政机关勒令其付款员工薪水和经济补偿金，并可勒令其付款赔偿费：

(一)乱扣或是无端托欠员工薪水的;

(二)拒不付款员工增加上班时间薪水的;

(三)小于本地最低工资标准规范付款员工薪水的。

经济补偿金和赔偿费的规范，按相关法律法规要求实行。

二、绩效考核工资定义概述

绩效考核工资分成理论绩效考核工资和范畴绩效考核工资，理论绩效考核工资又被称为业绩考核涨薪、奖赏薪水或与评定挂勾的薪水。

用马克思主义的三种劳动者论而言，绩效考核工资主要是依据职工的第三种劳动者即凝结劳动者来付款薪水，是典型性的以成效亩均，以具体的、最后的劳动所得明确职工薪资的工资管理制度。关键有计件工资制、佣金制等方式。绩效考核工资从本意上说，应以依据工作成绩和劳动生产率。但结合实际，因为业绩考核的定量分析不容易实际操作，因此除开计时工资和佣金制外，大量就是指根据员工业绩考核而公开增发的奖励性薪水。绩效考核工资规章制度的其前身是计时工资，但它并不是简易实际意义上的薪水与商品数量挂勾的工资形式，只是创建在科学研究的标准工资和管理流程基本上的工资体系。

绩效考核工资制能够提升 工作绩效考核，若使它能更强充分发挥，顾主务必相信能合理地对工作绩效考核开展评定。传统式的绩效考核工资制一般是本人业绩考核，对员工绩效提升认同的方式一般是在每一年要求的時间内提升 基础薪酬。

绩效考核工资是以对员工绩效的合理考评为基本,完成将薪水与考评結果相挂勾的工资管理制度,它的理论基础便是“以绩取酬”。公司运用绩效考核工资对职工开展管控,以刺激性职工的个人行为,根据对蓝筹股票者和绩劣者收入的调整,激励职工追求完美合乎公司规定的个人行为,激起每一个职工的主动性,努力创造企业战略目标。

绩效考核工资规章制度要有益于企业战略目标的完成，才可以给公司产生所述优势。之上便是我为您出示的与绩效考核工资相关的所有信息内容，假如您必须掌握大量与之有关的內容，能够到网找在线律师开展资询，我们可以依据具体情况为您出示解决方法，感谢阅读文章!