年终奖金实际上对员工而言是一种鼓励是一种奖赏。奖赏员工一年为企业投入的全部艰辛，鼓励员工明年更为认真工作。因此年终奖金不论是对员工或是对公司而言，全是一件大事儿。那HR应当如何派发年终奖金呢？年终奖金的方法又有什么？

第一：不会改变有确保的年终奖金

如外资企业广泛选用的13薪或14薪或大量，只需员工在年末依然在职，不管他本人的主要表现怎样，不管企业的销售业绩怎样，全体人员享有，归属于“普慧”，类似福利特性，表明企业对员工一年来“能者多劳”的谢谢。这儿的派发标准是全体人员一致的，是公布的，实际金额就与每一个人的标准工资水准有关了。

第二、波动转变的年终奖金

如依据本人本年度绩效考评結果和业绩結果，所派发的绩效工资，这时候派发占比和金额的差别就反映出来。

一般状况下派发标准是公布的，如某某某等级的总体目标奖（即自我表现和企业主要表现均是实现目标时相匹配的奖励金）等同于是多少月的标准工资（并且等级越高的人奖励金占全年收入的占比越高），但对每一个人实际的绩效考评結果每个公司的解决方式不一样。

不一样的公司依据本身状况挑选不一样的派发方式，一般也会出现不一样的奖励金信用额度计算方式，奖励金的派发信用额度，公司一般自身依据状况调节，一般，逐渐时信用额度小一点，例如，占职工薪酬的5%-10%。当全部系统软件运作的较为合理、稳定时，会增加信用额度，有一些公司的奖励金信用额度，比薪水还需要高，乃至做到薪水的150%。

但是一般的奖励金信用额度公式计算是：奖励金总金额的决策方额×奖金计算比例系数（如8%）。也有一些公司应用此外一个公式计算：奖金额=标准工资×a%。在其中a是公司自身要求的，依据具体销售总额超出总体目标销售总额的比例分为不一样的级别。

第三：大红包

一般是由老总决策的，沒有固定不动的标准，很有可能在于员工与老总的亲疏有别、在于老总对员工的印像、在于工作经历，在于杰出贡献等。

有一些情况下在企业年会以后，年会活动策划参加的工作人员便会获得一个大红包；像一些领导阶层聚会的情况下，老总也会为了更好地奖赏成绩显著的领导人员，也会送红包这些。

像这类老总给的大红包，一般不是公布。并且这类方式多是发生在民企、私人企业。