一提到怎样鼓励员工，许多 领导干部就埋怨说：“我一沒有给员工升职升职的权，二沒有给员工涨薪发赏的钱，你让我如何鼓励员工？”

实际上，能够参考一下下列这10种成本低乃至零成本的鼓励方式。

1.殊荣和称号

为工作中成绩显著的员工授予光荣称号，注重企业对其工作中的认同，让员工了解自身是才华横溢的，更能激起她们工作中的激情。

例如，你能在自身的精英团队开设例如“艺术创意天使之”、“聪慧高手”、“霹雳冲峰”、“极致丽人”等各种各样光荣称号，每月、每季度、每一年都需要评比一次，入选出适合候选人后，要举办适度庄重的授予殊荣的典礼，让全部精英团队工作人员为殊荣而庆祝。

2.给与一对一的具体指导

具体指导代表着员工的发展趋势，而管理人员耗费的只是是時间。但这一耗费的時间传送给员工的信息内容则是你十分在意她们!并且，针对员工而言，并不在意上级领导能传授给他是多少工作中方法，而心疼你到底有多关心他。

不论什么时候，关键是毫无疑问的意见反馈，在群众眼前的具体指导更是如此。在公共场所要认同并激励员工，这对周边看得清、听的英文清所产生的事的别人而言会具有一个当然的鼓励功效。

3.领导干部人物角色和受权

给员工领导干部人物角色以报酬其主要表现，不但能够合理地鼓励员工，还有利于鉴别将来的候选优秀人才。让员工主持人短的大会;根据机构培训活动充分发挥员工的能量及专业技能，并让在其中的一名员工领导干部这一学习培训;

当一位员工参与外边的促进会或调查后分派其出任培训活动的领导干部，使他简短地对别的员工表明与促进会有关的內容及关键等全是非常好的方法，还可考虑到让员工领导干部一个计划方案工作组来改进內部程序流程。

4.精英团队聚会

经常性的公司办公室聚会活动能够加强团结，与此同时相反也有利于提高团队意识，而那样做最后会对办公环境造成危害，构建一个奋发向上的团队氛围。

如中秋佳节前夜的晚会节目、元旦节前的野炊、九九重阳节的登山、三八前的出行、员工的生日聚会、精英团队颁奖会等，这种都能够取得成功地将员工聚在一起渡过美好的时光。

5.主题风格比赛

机构內部的主题风格比赛不但能够推动员工业绩考核的升高，更关键的是，这类方式有利于维持一种奋发向上的自然环境，对降低员工的人事调整率实际效果十分明显。

一般来说，可将周年日、锻炼身体的话及其文化艺术做为一些比赛的主题风格，还能够以人生理想的讨论、工作上难题、使用价值自主创新等做为主题风格。按时举行中小型或大中型锻炼身体的话毫无疑问给员工产生开心和精英团队的觉得，文化艺术还可以用于造就一些主题风格比赛。

6.持续认同

当员工完成了某种工作中时，最必须获得的是领导对其工作中的毫无疑问。领导的认同便是对其工作成绩的较大 毫无疑问，能造成鼓励的功效。

拍一拍员工的肩部、写张简洁明了的谢谢小纸条，这类非正规的的小小的嘉奖，比企业一年一度举办盛大游戏的榜样员工表扬大会，实际效果很有可能更强。

7.真心实意赞扬

大家的领导干部大多数吝于夸赞员工做得怎样，有的人将此归因于欠缺必需的方法。实际上，夸赞员工并不繁杂，压根不用考虑到時间与地址的难题，到处随时随地都能够夸赞员工。

如在大会上或企业主持人的社会认知聚会上、欢迎宴会上或办公室里，在轮流换班完毕或轮流换班前、轮流换班当中的一切很有可能之时都能够给与一句话的夸赞，就可达到出乎意料的鼓励实际效果。

8.给职业发展目标

员工总会有自身的岗位驱动力，或者晋升涨薪，或者好的工作，或者高兴的工作中，这种全是员工真正真真正正的念头，公司有自身的发展规划，一辈子的朋友自然是“合二为一”。

因而，员工鼓励便是融合员工本身情况明确其“职业发展目标”，确立其将来发展前景，让员工总体目标和企业战略目标合二为一，那样员工当然奋进用劲了，鼓励更为来源于心里。

9.有效沟通

高效沟通是企业经营管理的“一门必修课程”，出色的管理人员总是会十分留意管理方法沟通技巧，畅顺的沟通交流、高效率的意见反馈总是会使员工心情愉悦、一切顺利，“一句好听的话三冬暖”，高效率的高效沟通、出色的沟通交流类学习培训总是会使管理人员和员工彼此获益，学习培训一样能够造成高鼓励力。

10.专业能力学习培训

新员工在人事部门工作人员招聘面试时常常会问起“企业是不是有学习培训，培训方式是如何的”，这种刚好反映了新员工对“工作中必不可少专业技能”的高热烈欢迎度、强授受度，对新员工开展必需的领域专业知识学习培训、专业技能学习培训和工作中技术培训是极其必需的，这种能够让员工感受到机构的专业精神和奋发进取心态，让员工更有信任感，更有自觉性。