一、工薪阶层调节

工资调整就是指企业依据经营利润情况、发展趋势必须和工作中绩效考评結果，对员工级别工资开展调节。

工资调整要遵循以下标准：

①合理性标准。要有平稳的自有资金和充足的经济，工资调整创建在经济效益持续提升的基本上。

②科学规范标准。要融洽好各层面的关联，确保我国、团体和本人的持续发展趋势。

③合理合法标准。要符合我国的相关现行政策和法律法规。

④自觉性标准。工资调整规章制度的每个构成部分都各有特殊的功效目标与方法，每个薪酬一部分的调节方法应分别单独，不可以搞混或取代。

二、种类

①考评升級制。即在考评员工的工作工作能力及主要工作业绩的基本上，根据技术性(业务流程)规范提升员工的薪水级别，按照规定的极差提升员工薪水。考评升級制的员工薪水升級标准关键包含工作工作能力、劳动态度和工作奉献三个层面，有益于推动员工刻苦钻研，认真工作，提升业绩考核。

②全自动增薪制。全自动增薪制就是指关键依据员工平常的主要表现，只需可以执行岗位工作职责，进行要求每日任务，均可全自动涨薪的工资调整规章制度。全自动增薪制关键包含薪级内按时提升薪水、工作年限提高提升薪水、薪水指数化提升薪水(依据物价飞涨状况相对应提升薪水)、当然提高提升薪水(3～5年上升一级薪水)。

③评定涨薪制。评定涨薪制包含学徒工拜师和大中专生大学毕业生实习期满时评定增薪，包含激发工作中的员工评定定薪，提高职位的员工评定涨薪等。

④新手确保涨薪制。新手确保涨薪制就是指，公司在引入有工作经验、要求资质内的新员工时，对其在其他组织的工作经历和工作经历给予评定，并在薪资上按薪酬规范给与涨薪，进而使新员工得到收益确保。

⑤经济效益涨薪制。经济效益涨薪制关键有二种方法：一是因薪酬规范调节而调节员工薪水;二是依据员工计薪业绩考核(公司或单位经济效益等)的转变而临时性调资。前面一种能够是由于公司经济收益提升、改进薪酬关联、正确引导员工资源配置等而开展员工工资调整，但一般调节后就麻烦调至，要固定不动记入工作成本费。后面一种是一种延展性涨薪，员工的工资调整伴随着公司的经济收益优劣而波动;这类涨薪一般应涉及到全部员工。

三、工资调整通知单

企业员工工资调整通知单财务部门：企业员工，于年月新员工入职，在企业已工作中年月，如今单位(新项目)出任工作中(职位)，现每月薪水是元，该员工自新员工入职至今，一丝不苟工作中，对企业的发展趋势作出了自身应负的义务，该员工的工作能力也在持续的提高和发展，考虑到该技术工种的市价以及他平级技术工种员工资平行面。现允许该员工的薪水从年月调至每月元，请财务部门实行。工程项目经理：年月日

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