权威专家在好几家组织举行的公司人力资源资源优化配置师专业技能验证辅导课上提到，公司能够依据必须来制定本公司的人力资源资源优化配置成本计算方法，包含辅助单位，计算方式和计算方式等。在计算招骋和配备人工成本时，所列举的新项目要留意下列三点：

1、工作人员征募与人员测评的成本费应按具体录取总数平摊。

比如，某公司为招骋5名技术专业专业技术人员开展征募和选拨主题活动，一共有50名入伍应聘者，在征募和选拨全过程中开支的广告宣传、招待、材料、招聘面试及其检测等各种各样花费共1000零元。计算时要按五人测算，折算征募选拨一名达标的技术专业专业技术人员成本费为2000元，而不可按50人测算，折算为每个人200元，由于这一万元成本费是为征募五人并非50人所投入的。

2、在一些直接费用新项目中也会包含直接成本。

比如，在在录取安装 新项目中，不但包含为员工入岗所立即投入的经费预算，并且还包含各种各样相关的行政部门花费及其管理者为员工入岗给予务必的物质生活而投入的時间等。在计算时，这种直接成本需换算分类汇总清晰。

一般说来，对在人力资源资源优化配置主题活动中参加实际工作中的管理者的经济成本，应按其涉及到实际工作中的時间，依据其标准工资折算为实际额度。

3、一些管理成本新项目中一部分存有交叉式很有可能。

比如，职业发展管理成本(包含人力资源整体规划费用预算)与培训教育(训炼和学习培训)成本费会出现一部分交叉式的概率;尤其是必须开展数次讨论和检测的新项目。因而，在实际计算时，要留意辨别成本费的交叉式一部分，防止反复计算。

人力资源管理专家认为：人力资源得到和项目成本操纵是公司人力资源资源优化配置遭遇的关键每日任务。不仅要在招骋和软件配置管理中重视人工成本的计算，更要掌握“合适、可用、能为己所用”的工作人员，才算是操纵人工成本的重要。