2011年美容业本年度最佳雇主评选投票序幕已启。好顾主，人才。第二届美容业最佳雇主评比举行之时，138访谈了历届美容业最佳雇主的一部分知名企业，看一下她们在过去的一年中，在引才、育英、留才层面是怎样充分发挥“最佳雇主”的使用价值的。

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公司“家”文化艺术：以民为本

琉璃时光“至尊星耀硫璃，2011无尽空间2星光盛典宴会”暨心怀感恩vip会员宴会

琉璃时光常务副总宗实老先生向138详细介绍，琉璃时光在优秀人才的引入和塑造、选任鼓励是和公司的文化艺术紧密联系的，琉璃时光倡导“家的文化艺术”，分层次引入、等级分类塑造。琉璃时光的激励制度可以说充足的展现了“家的文化艺术”：

1、在规章制度上关爱员工，看待完婚、生宝宝等家中不幸要辞职的重要优秀人才采用个性化各项政策，例如能够休假期回家重续上原先的工作年限;

2、红白事企业有福利金;

3、较为独特吸引住员工的激励政策有全体人员積分规章制度，積分能够享有企业的员工福利(美容保养)。依据公司工作年限、岗位所做出贡献、得奖、参与公司组织的学习培训等评定算積分，能够在之后企业上市后按一定占比换股份等，积累测算让员工把公司当做自身的“家”。

与此同时，琉璃时光的用工意识胜于“德”“才”两层面：才华横溢心善破格录用器重，有德无才塑造应用，有才无德限定应用，不尊无才果断无需。

领域内第一个引进员工心理援助方案

与此同时，对于员工的发展，琉璃时光也在领域内第一个引进员工心理援助方案。企业有专职人员承担各项任务。宗老先生表明，琉璃时光不但期待员工在这个大家族里有丰富多彩的化学物质获得，也期待员工有一份本质内心的发展。

HR立即承担制订培训管理制度，由文化教育训炼单位参加并实行