领导干部优秀人才的规范放之四海而皆准，从古至今皆然。公司没有必要劳命伤财地“再次创造发明车轮子”，而只应给这种通用性规范授予一个人性化的阐释。使我们看一下杰出的公司领导干部领袖们是怎样阐释领导干部优秀人才的规范的。

美国通用电气前CEO杰克韦尔奇一开始都没有想清晰领导干部优秀人才的规范，可是他花了许多活力思索这个问题，总算用三个E意味着他对美国通用电气领导干部优秀人才的选拨规范：第一个E – Energy，做事情要有热情；第二个E – Energize，做为一个领导人员，要让自身的精英团队做事情有热情；第三个E -Edg，胆量。待人处事要勇于采用坚决对策，以保证企业存活和发展趋势。之后，杰克韦尔奇感觉3个E还不够，因此再填补一个E —— Execute，实行，即不负使命的实际效果。前边三个E是为领导干部优秀人才设置的工作能力规范。第四个E是销售业绩规范。杰克韦尔奇自觉得是企业较大 的人力资源管理主管。他说道：我工作是发展趋势优秀人才。我是培养大家750位管理层的新萌。自然，我也要去除野草。杰克韦尔奇喜爱初期发觉优秀人才，不断关心她们，持续给他新的更高的挑戰。他给他实际的全局性的意见反馈。他与他的高层住宅精英团队按时、系统化地煮酒论英雄，期间常用领导干部优秀人才规范，恰好是这四个E.

苹果笔记本的创办人史提夫??史蒂夫乔布斯，对领导干部优秀人才及全部员工有两个分辨规范：第一，要聪慧。这名颇具神秘色彩而且以王道而出名的老总最吃不消的人便是笨人。第二，要有热情。这名以完美主义而出名的老总觉得，仅有对工作中有热情的人，才可以把事儿做得事业兴旺。

盛大游戏创办人陈大年仅用做到三个规范的人当领导干部：善人，好干部，贤能。善人，便是规定一个人有基本上的诚实守信，真诚待人。好干部，便是在自身的职位上了解该干什么，及其为何这样做。贤能，便是有本事为公司创造财富的人。

联想创始人柳传志对领导人员的规定有三条：搭班子，定发展战略，带队伍。它是针对领导干部优秀人才该搞好什么的要求，可是哪些的优秀人才可以搭好领导班子，定好发展战略，带上团队?柳传志的实际念头并不广为流传。

海尔创始人张瑞敏把员工分为三类：人才，优秀人才，人财。人才，便是聪明勤奋工作的员工，是好原材料，可是还并不是优秀人才，尚需开发设计。优秀人才，便是有工作能力的员工，可是，并未为公司创造价值，因此，还不是财。人财，便是对领导人员的规定了：不但有工作能力，并且能为公司产生財富。

华为总裁华为任正非的优秀人才规范非常简单，仅有一条，仅有两字：简易。华为任正非对这两字的阐释是：内心不长花，念头单纯性，一心干工作，沒有杂念。

之上这种商业服务领导者给自己公司领导干部优秀人才定的优秀人才规范，实际上也不详细，乃至有一些仍未涉及到领导能力的本质。可是，她们的规范无一例外全是他们自己聪慧和性情的物质。正由于这般，她们才会竭尽全力地去营销推广，每时每刻地运用。