出色管理人员和一般管理人员，她们的主要工作业绩相距好几倍乃至十几倍，这是一个普遍的客观事实。小编用心注意了一些在管理工作上工作中得十分优异的管理人员并剖析和汇总出了她们所一共有的十大观念和个人行为特点。现梳理之，愿与大伙儿共享，与此同时也期待能给大家众多管理人员产生一丝启发。

出色管理人员和一般管理人员，她们的主要工作业绩相距好几倍乃至十几倍，这是一个普遍的客观事实。

或许有些人会对那样的客观事实迷惑不解。实际上，我们知道，管理人员的绝大多数销售业绩并不是自身亲自造就的，只是根据和他人的协作(包含属下、朋友、顾客等)造就的，乃至能够说成“借别人之手”造就的。懂了这一点，之上所提及的客观事实也就不难理解了。

一段时间至今，小编用心注意了一些在管理工作上工作中得十分优异的管理人员并剖析和汇总出了她们所一共有的十大观念和个人行为特点。现梳理之，愿与大伙儿共享，与此同时也期待能给大家众多管理人员产生一丝启发。

优异管理人员都具备为人处事理智的特性，她们擅于考虑到事儿的好几个层面或难题涉及到的各利益关系方，不容易不理智做事。

出色管理人员尽管为人处事理智，但并不犹豫不决，她们通常会在缜密思索后坚决作出决定或清楚地表明自身的见解。

具备这类特点的管理人员通常能使事儿或难题获得较为稳妥的解决，与此同时又有益于产生优良的人际交往。

优异管理人员自知做生意和科学研究不一样。科学研究偏重于追求完美的是认真细致、精雕细琢;做生意偏重于追求完美的是经济效益、投入产出率。

优异管理人员办事十分仔细认真，但她们与此同时也十分明白什么事情必须追求完美“极致”(至善至美)，什么事情“类似就可以了”(做到基本上规范)。

具备这类特点的管理人员通常可以把事儿“做对”，而且比得上一般人更非常容易造就出使用价值。

优异管理人员擅于关心事儿的关键点，擅于注意观查身边的人和事。她们擅于把握住难题的重要，擅于将难题“抹杀”在萌芽期情况。

优异管理人员尽管擅于关心关键点，但她们不容易太过局限于小标题，不容易在乎他人的一点小过失或小过错。

具备这类特点的管理人员通常能大幅降低“难题”的产生，日常管理方面也会秩序井然。

管理人员并不是作威作福的“现场监工”。一个能让属下积极“追随着”的管理人员，依靠的是他(她)的个人魅力和领导能力，而不是他(她)手上的“支配权”。

优异的管理人员很少对属下作威作福，她们通常选用和属下商议的方法布局和分配工作中。

具备这类特点的管理人员通常能让属下真真正正“甘心情愿”地进行好被分配的每日任务，那样的管理人员也通常能构建出和睦团结一致的团队凝聚力。

优异管理人员擅于重视和关怀属下，她们通常视朋友如“弟兄”，明白怎样去爱惜和爱惜与自身无话不说、一同努力的“老战友”。