公司常见的绩效考评有几种

1、工作要求法，把员工的工作中与公司制订的工作要求、劳动定额相对性照，以明确员工销售业绩。优势取决于参考规范确立，点评結果便于做出。缺陷取决于对于管理工作工作人员的规范制订难度系数很大，欠缺可量化分析的指标值。

2、排序法，把一定范畴内的员工依照某一规范由高到低开展排序的一种绩效评估方式。其优势取决于简单易行，防止了趋相对误差，缺陷是规范单一，不一样单位或职位中间无法较为。

3、强制遍布，此方式和排序法有一定水平的类似，是将限制范畴的员工依照某一概率分布函数强制性遍布的一种方式，这类方式的优势是防止了吃大锅饭，缺陷取决于几率假定不一定符合客观事实，不一样单位或范畴中的几率很有可能不一样。

4、重要事情法，指纪录这些对单位或公司经济效益造成重特大积极主动或负面影响的个人行为。考评者务必把被考评者在考评期限内全部重要事情都记下来，其优势取决于较为客观性，缺陷取决于劳动量大，并且还必须一个量化分析的全过程。

5、目标管理理论，其基本上特性是考评者和被考评者一起制订工作规划，而且具体指导和帮助其完成目标，并持续调整总体目标。这使考评者和被考评者的关联从单纯性监管与被监管变化为咨询顾问和推动者，推动了工作规划和绩效考核指标的完成。

6、360度考评法，此方式是融合以上多种多样方式，根据不一样的考评者来开展考评，在考核标准挑选上尽量量化分析，与此同时融合的目标管理和一定水平上的强制遍布和强制性排列。缺陷是考评劳动量很大，考评周期时间无法挑选。

公司的详细情况不一样，可用的考评方式也各有不同，事实上虽然存有着各种各样不一样的考评方式，可是其实质上是互通的，全是用科学研究的方式对员工的工作中开展量化分析的点评。

现阶段的人力资源管理实践活动中，发生了考评规定简单的发展趋势。缘故取决于考评比较繁杂、劳动量很大，并且许多情况下以一季度和月数为考评周期过短、过度繁杂。

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