公司招聘不仅仅是招骋，招骋的优劣反映的是一个公司对人力资源管理生产调度的工作能力和对人力资源管理了解的水平。如今的公司全是领导干部说某某某职位缺人了，才匆匆忙忙去设个货摊招骋，大脑里对人力资源管理的定义沒有正确认识，觉得人嘛，多的是，不需要劳神支那样那般。实际上，公司各个领导干部暗地里大多数抱怨说沒有给力的人。招骋的取得成功运行必须身后做很多扎扎实实的工作中，一如五行秘笈。

五行是亚洲人了解全球的杰出创造发明，它把全球天地万物梳理成五大元素，分别性情独特，具备单独天性的品牌形象和规律性。因此，五行是相互转换的，也是相互依存抑制的。在他们中间，火生土、木生火、水火相济、五行相生、旺水，进行一个共盈相守的稳步发展。此外，还有一个被相冲的牵制循环系统，金克木、火生土、土克水、水克火、火克金。这是一个互相牵制的循环系统。就像人的五脏一样，一切一个内脏器官出了难题，都是会造成链锁反映。

一、金法：用品牌效应引进人才。让公司美名在金字塔式尖放射性光辉。

公关有两个最基本上的因素：名气和品牌效应。但名气不可以吸引住来优秀人才，只有扩张优秀人才的关心。品牌效应便是有好的用户评价，好的用户评价便是磁石，可以把优秀人才吸过来。

在这儿迫不得已提及一个历史名人三国曹操，真真正正的三国时代的三国曹操，并不是奸贼也不是傻瓜，只是一个优秀的革命英雄、战略家、作家，为大家赞叹。他的《短歌行》能够当作是一则很好的招聘启示，一句“但为君故，沉吟至今。”让是多少英雄好汉悄悄地感动。

反过来，有的公司人力资源市场也去，招聘启示也打，猎头招聘也找，但自始至终沒有适合的优秀人才，为何，非常大一部分缘故取决于优秀人才一听闻这一公司就摆头——用户评价不太好。创建品牌效应的方式 靠真心实意的日积月累。

二、木法：优秀人才引进人才，即一个篱笆墙三个桩效用。

大家讲了，美名引进人才，但新企业或经历“案底”的公司如何引进人才呢?找邦企。优秀人才引进人才。这一大道理就如同羊群效应：但凡有的，叫它大量;但凡沒有的，接有的还要脱离。优秀人才也是那样，优秀人才富足的地区也有许多优秀人才想要去，缺乏优秀人才的地区，偏要就没优秀人才去。因而，要想引进人才，有时还得先树起几杆优秀人才旗帜，终究，有优秀人才会更好地引进人才。

水泊梁山拥有及时雨宋江那样的优秀人才，大量的优秀人才才陆续投靠，称一百单八将;孙中山拥有黄兴、宋教仁等一些优秀人才，才吸引住了那么多爱国志士。

自然，不仅是招骋，留才也是一样。优秀人才到你那里，发觉工资工资待遇、自然环境都一般，没有什么尤其突显的，心里便会传出无尽的怅惘，乃至一有挫败便会造成离去的想法，但假如你有一个或好多个“优秀人才”，在安安稳稳地工作中，想走的人便会想，那麼有工作能力的人都是会在这儿，来看这一公司或是有发展趋势的、有诱惑力的，只不过是也没有真真正正掌握而已!随后，他会十分资金投入地做事情。起码，他觉得能够从优秀人才那边学得很多东西。自然，假如公司或单位里全是一帮庸人，那纵使是优秀人才来啦，也会被吓退的。

木法的基本准则是先栽树木。

三、水法：创建优秀人才净水，让一部分人流动性起來。

要是没有“流动性”就真真正正拥有“流动性”。这些真真正正的优秀人才会流动性出来 。“流动性”是一种体制，是一种能者上，庸者下，平者让的优秀人才交替体制。有流动性才有工作压力，有工作压力才有驱动力。人才发展有三条死亡地带，在其中之一便是员工流失率小于2%.维持优秀人才净水的方式 重点在于体制，取决于有多少，一碗水端平的水为浊水，一视同仁的人是僵人。

四、冰法：优秀人才互联网建设。

以民为本，觉得人是最重要的，可大部分公司但见有网络营销平台，却非常少有优秀人才互联网的。这展现了人力资源管理工作中的虛空和落伍，結果当然产生没人时招不上，招到又走掉的局势。仅有把社会发展有关优秀人才做为資源来看待，才可以创建合理的优秀人才互联网，才可以做到社会资源经营的利润最大化。

大家平常掌握到的人力资源市场只合适一部分优秀人才，公司想找的一些优秀人才到人力资源市场通常无法得到充足达到。所以说，他仅仅人才互联网的一个层面罢了，并不可以替代公司的优秀人才互联网建设。

公司要依据自身的工作能力，最大限度地拓宽自身的优秀人才互联网触须，拓宽到许许多多的新闻媒体，各个方面的研究会，俱乐部队，中介公司和猎头招聘，政府机关部委办局等。优秀人才互联网触须拓宽的实际方式有产业链刊物，同业业务聚会活动，非正规的联谊会，演说研讨会名单，商会，工商局名单，电话联系及电子信息技术等。

五、土办法：四诊法，简易快速的辨才方法。

有一些管理人员一天到晚不必要地繁忙，人为因素地挖河——生产制造难题和解决困难，以自身的可耐，推进自身的影响力。这样的人许多，大家如何鉴别呢?

三国诸葛亮讲过“六观”：“问之以是是非非，而观其志;咨之以谋略，而观其识;告之以难，而观其勇;醉之以酒，而观其性;临之便于，而观其廉;期之以事，而观其信。”三国诸葛亮的方法在今天来看稍显复杂，更简易快速的是四诊法法。这虽说中医学就医常见的方式 ，识人的实际效果一样經典。

望——看他亲密接触人是哪些人

闻——从他人口中掌握这人

问——当众了解言谈举止观念

切——具体调查其自学能力

自然，不一样职位要有不一样的规范，比如说管理者我非常注重的是学习培训与超过，业务员我非常注重的特性是自信心与固执，行政后勤我非常注重的是认真细致和安稳。