美容业招工难已变成诸多美容连锁老总和HR头疼的难点，要处理“招工难”，应当从哪几个方面下手，采用什么对策来减轻和处理这个问题呢？

在美容业从事5年的贺剑老先生表明，要处理美容连锁招工难需从领域、公司和员工三个层面下手：

一、领域

他提议领域内的HR，不必盲目跟风的为了更好地处理招工难，而去拉高一些多余的薪酬，毫无疑问，高的薪酬是会得到比较好的招骋实际效果，可是，这一就象兴奋药一样，一开始时，实际效果非常好，但是到后边的并发症就较为严重了，法律效力之后，很有可能还会继续更为的艰难。

由于，有些人他做不到1 1=3，你非得使他去做1 2=3的工作中，他具体没那一个工作能力，不知怎样搞好，当他做不太好的情况下，你叫他再去做1 1=2，不知，人几个想要往低处走的?并发症立刻就来了，他会不顾一切的换工作，去其他企业，说在你这保证1 1=3，因此，其他企业大方录取，这是否因小失大的。

因此 ，标准领域用工标准，是处理招工难的压根，而这一压根的重要。

二、公司

他说道：招工难是现阶段诸多美容连锁企业碰到的难题，因而发生了“挖墙角”的状况。缘故不是这一领域没有人，只是这些人的心静不下来，在一家企业干上好多个月，见到高些的工资就立刻换工作。再过好多个月，又跳。但好多个月的工作经历，提高的工作能力是比较有限的。

公司总算承受不起那样的用工成本费，逐渐降低要求。而规范减少后，被挖的员工因为早已在工资待遇上做到了一定高宽比，她们没法接纳越来越少的工资待遇。因此 ，导致了公司招不上人的状况。

三、员工

如今一些公司逐渐考虑到与院校协作的方法开展招骋，针对这类招骋方法，贺剑老先生也讲出了自身的见解：院校协作招骋是个好方法。仅仅这一方式 在执行时，由于各种原因造成重重困难：

许多大学毕业生都趋向相对稳定的企业，如护理类院校的大学毕业生，大多数想进医院门诊工作中，而一般技术专业的大学毕业生，大多数期待可以从业在线客服、文职类工作。贺剑老先生讲了自身真实经历的一个事例：曾在一场人才招聘会上接到98份面试前台文员的个人简历，而那时候必须的则是美容师和老师，最后同时挂零。“应届毕业生里想要从业这方面的，一旦有更强的挑选便会离去。”

要处理招工难，贺剑老先生明确提出务必从领域、公司和员工三层面去做。领域务必要有一个统一的薪酬规范，越密越高，让薪酬规范愈来愈标准。公司应当遵循薪酬规范，但不可以盲目跟风遵循。应当推行的是波动的薪酬，即按专业能力谈妥工资。员工应当坚定不移职业理想，而且在持续累积中沉积。