招聘专员的奖惩机制如何制订？招聘专员KPI考核指标值有什么？今日和大伙儿一起共享一下招聘人员的的奖惩机制和考核指标。

招聘专员的奖惩机制

1、依据目前定编及市场拓展要求，帮助上级领导明确招骋总体目标，归纳职位要求数量和工作人员要求数量，制订并实行招聘计划书。半年做一次大的汇总，月度立即调节。每耽误一次，负鼓励一百元。

2、承担企业工作人员的招聘人才。保证 工作人员立即到岗，达到劳动力要求。每推迟一次负鼓励50元。

3、私人侦探所需优秀人才的外界人力资源管理总量与遍布情况，开展合理剖析，对招聘网站项目实施计划、开发设计、维护保养、扩展，确保优秀人才数据量大、层级丰富多彩、品质高。每扩宽一个招聘网站，奖赏一百元。

4、收集个人简历，对个人简历开展归类、挑选，分配聘前检测，明确面试名单，通告求职者前去招聘面试(笔试题目)，对求职者开展基本招聘面试(笔试题目)考评，出示考核评价建议。每出错一次负鼓励50元。

5、机构有关部门工作人员帮助进行考研复试工作中，保证 招聘面试工作中的立即进行及考评結果合乎岗位要求。每出错一次负鼓励50元。

6、对拟录取工作人员开展背调，与拟录取工作人员开展工资待遇沟通交流，明确录用当日进行录用通知。每出错一次负鼓励50元。

7、承担招聘启示的编写，招聘平台的维护保养和升级，及其招聘平台的信息交流。每出错一次负鼓励50元。

8、招骋花费的申请办理、操纵和费用报销。每出错一次负鼓励一百元。

9、汇总招聘人才中存在的不足，明确提出提升招聘制度和步骤的意见和建议，进行招聘分析汇报。明确提出全局性、可行性分析建议，奖赏一百元。

10、与别的单位开展面试流程、招聘方法与方法的沟通交流和沟通交流，提升 招骋主题活动高效率。发现问题，立即改善，获得显著实际效果，奖赏50元。

11、承担创建人才储库，搞好个人简历管理方法与保密信息工作中。每出错一次负鼓励50元。

12、搞好新员工入职员工的电话回访工作中，提升与员工的沟通交流。对于新员工入职员工搞好周、月、一季度电话回访纪录。纪录完善、细腻，奖赏一百元;每出错一次负鼓励50元。

招聘专员的考核指标

一、月度职位招骋每日任务达成率

1、考评周期时间内录取总数/招聘需求总数*100%;2、不合格得0分，超出目标每提升一个点加一分，最大能够加五分。

二、月关键职位招骋每日任务达成率

1、考评周期时间内录取总数/招聘需求总数*100;2、不合格得0分，超出目标每提升一个点加一分，最大能够加五分。

三、月预定到企业面试总数完成率

每日预定到企业求职者总数不可小于五人，月度不少于110人，低于总体目标非常值得该项得0分。

四、当月招骋的新员工员工流失率

当月经自身手招骋的新员工辞职总数/当月招骋的新员工总数*100% (包含单位积极取代的当月新员工)。

五、招聘网站信息内容维护保养准确性

自身管理方法的招聘网站公布的JD信息内容准确性务必做到100%，每一个JD务必要有确立的“职位工作岗位职责”和“职位岗位职责”这二项信息内容(上级领导抽样检查每星期抽样检查一次并书面形式备案抽样检查結果)。

六、被举报频次

每月不可以有被用工单位或是求职者或第三方招骋经销商举报，无举报得100分，被举报一次该项得0分。

七、精英团队相互配合团队协作能力、服从意识、数据信息精确性

每月工作上务必保持稳定的精英团队相互配合团队协作能力，听从上级部门的工作计划，无推卸责任状况产生，产生一次得该项得0分， 填好的招骋表格数据信息0错漏，发生一次错漏该项得0分。