薪资待遇除开是美容店老总向员工付款的劳务报酬以外，与此同时也是美容店老总对员工执行合理管理方法的方式之一。因而老总在明确自身美容店的考评工资管理制度时，必须依据每一个职位的特性，设计方案合适的考评工资方案。

最先，美容店职位考评工资方案必须遵循下列五大基本准则：

一、平等原则

针对员工不一样技术工种不一样工作能力，必须有所区别。与此同时，融合美容店实际实践活动，美容导师、美容导师、管理者的薪水还要保证均衡。

二、市场竞争标准

和同行业对比，美容店薪酬水准须具备竞争，能吸引住到必须的优秀人才。一般知名品牌越著名，相对性薪酬越稍低；越不知名，越必须高薪职位聘人。

三、鼓励标准

是做好干坏一个样?或是能根据销售业绩得到收益？美容店要根据鼓励标准，做到激励员工造就盈利的规范。

四、经济发展标准

薪酬的开支要合乎美容店的发展趋势标准，并为美容店发展趋势预埋室内空间。

五、合理合法标准

薪水的组成和第三方支付必须符合我国法律法规，尤其是美容店不必回绝付款社会养老保险这类的福利薪酬，除开由于欠缺平稳会产生躁动不安的要素外，福利能在有效的薪酬中当做平稳员工的关键人物角色。

依据职位特性不一样，考评薪资结构能够分成三种：

（一）以工作中为导向性的薪资结构：

以行政文员为例子，进行基本上工作中，相对稳定，偏重于岗位要求的基本能力。

（二）以专业技能为导向性的薪资结构：

尤其注重美容导师的技巧和方法。例如，美容导师的标准工资一部分增加，求平稳，美容导师就不容易流动性;分等级入岗和考评，就非常容易把薪水与发展水准挂勾。自然后边规定考核机制的适用，而不是情感分辨。

（三）以销售市场为导向性的薪资结构：

例如注重咨询顾问的推销技巧，重视销售业绩，就可以在抽成一部分增加占比，激励多市场销售。

美容店薪级工资考核制度案例：

A.服务顾问薪水

1. 前2个月标准工资最低(提议3500)。

2. 2个月后提议薪资：2200元 。

3. 销售业绩抽成：店家下发基本上销售业绩每日任务，提其主抓工作组总销售业绩抽成。

1) 进行基本上每日任务——抽成2%(依据店基本上每日任务和咨询顾问总数均分每日任务); 2) 超过每日任务2倍——抽成4%(超过基本上每日任务至基每日任务2倍一部分);

3) 超过每日任务3倍——抽成6%抽成 (超过基本上每日任务至3倍或之上一部分);

比如：一、店基本上每日任务八万，2个咨询顾问，那麼咨询顾问基本上每日任务4万，4万之内2%，4万——八万4%，八万之上6%;

4) 进行当月实定的月总体目标，奖赏现钱五百元;

5) 持续3个月提前完成月每日任务，标准工资升一个级别;

6) 持续3个月没完成月每日任务，薪资降一个级别;

7) 咨询顾问实际操作新项目则手工制作抽成依照A类调养师手工制作抽成测算。

4. 工龄奖每满一年薪资涨一百元，本年度请假总计不超过48天者奖赏200元。

B.技术工程师薪水

1.前2个月标准工资最低(提议3500)。

2.2个月后提议薪资：2200元。

3.学习培训奖赏：

1)要求時间内进行一位新员工专业技术培训并通过培训，奖赏200元(新项目、中医基础理论专业知识7天，脸部新项目7天，保健项目14天);

2)学习培训出员工入岗后三个月内销售业绩——抽成2% ;

4.工龄奖每满一年薪资涨一百元，本年度请假总计不超过48天者奖赏200元 。

C.调养技术员薪水 (无酒店住宿)

薪酬方式：基本薪资 项目数 销售返利薪酬 耗费抽成薪酬 商品抽成

1.持续3个月提前完成月每日任务，标准工资升一个级别。

2.持续3个月没完成月每日任务，标准工资降一个级别。

3.当月销冠奖赏200现钱。

4.出色员工奖200现钱(评定包含：市场销售、服务项目、技术性、消费者五星好评)。

5.工龄奖每满一年薪资涨一百元 本年度请假总计不超过48天者奖赏200元。