在公司中，HR单位总是会带上那麼一点神秘感，如同在微信提交的，HR的职业形象是一只戴着太阳眼镜的猫。(留意，别注意力不集中!是带上太阳眼镜的猫，我并不是说《三生三世》中神气十足、霸气外露的墨渊上神。)

员工问些什么问题，HR一直三缄其口。有一些难题，为了更好地“四海八荒”，确实不是便捷说，自然也是有岗位习惯性的难题。

实际上，每一个员工都期待能明确地了解自身的薪水状况，并且，通常每一个人总感觉取得手的钱比想像得要少一些。怎么会那样?

由于如今招聘人员谈薪水时多谈的是稅前标准工资，再加上N繁杂的考评方式，员工听的英文头昏脑涨的，到发放工资时，扣考勤管理、扣个人社保、扣个人公积金、缴税，每一年再遇到调个人社保、公积金基数等，员工会感觉薪水仿佛少了一大块，总猜疑企业是否多扣了钱。

这时候，一个让HR有点刁难的那么问题来了。给员工究竟需不需要发工资单?企业不发工资条违反规定吗?

假如没发，员工来要，应该是说不过去的，终究员工有支配权了解自身工资明细。自然也是有的公司就强制不给，说成出自于信息保密的规定，员工不可探听薪水状况，发放工资还要背对背。

编注：尽管沒有法律法规强制性规定企业方务必出示工资明细，企业能够依据本身管理机制而对员工被告方外的别人的薪水开展信息保密。可是员工有专利申请权企业给予其本人的工资明细，企业也是有属实告之的责任。假如企业回绝执行出示本人工资明细的责任，是违反规定的，能够向本地工作监管部门举报，规定申请强制执行。

假如发，确实担忧薪水信息保密难题，有的员工较为粗心大意，工资单往抽屉柜里一塞，自身都忘记了;工资单被员工私底下传看的事情也经常发生。

结合实际，HR能够根据下列几层面来解决这一有点难堪的难题。

最先，提升事前通告与步骤性沟通交流。

1、薪水客观性调节时，提早推送通告。这一方法能够大大减少独立表述的劳动量，如社保、公积金基数调节、资质工资发放、薪水普调或个人所得税现行政策调节时，能够在工资发放前先拟订好有关的通告，以书面形式贴到或电子邮件的方式发送给全体人员员工，让大伙儿预料当月薪水会出现调节。

2、留意提升绩效考评谈话步骤的实行。在实行绩效考评并调节薪水后，必须由HR工作人员及相对应的部门负责人对员工绩效考评結果开展谈话，能够对员工详尽表述业绩考核結果和对薪水的危害。根据谈话步骤的实行，员工会确定对绩效考核工资的调节，并降低工资发放后的资询量。

3、留意别的HR管理步骤的实行。在员工新员工入职、辞职、激发、转正定级、涨薪、减薪、消除劳务关系这些阶段，留意详细实行有关的步骤，在这种步骤实行中，员工会明确这种调节对本人薪水的危害。假如这种步骤不详细，就立即调节员工的薪水，除开违反规定难题外，必定会提升工资发放后的资询量，乃至会引起员工的不满意。

次之，为员工给予薪水资询。

一般地，员工薪水资询多产生在薪水到帐后一周内。资询的內容多紧紧围绕当月薪水的变化缘故、变化额度、测算方法等层面。

资询的方法直达HR单位当众资询、咨询热线、电子邮件资询等。HR能够设置专职人员、固定不动的時间接纳资询。如HR单位专职人员在薪水到帐后一周的每日中午3：00到5：00接纳资询，那样既让员工感受到相对应的服务项目，又确保了HR人员工作時间的分配。

与此同时，还可以融合通告的应用，如发觉当众资询时一部分员工有共性问题，能够尽早发放人群电子邮件给予表述，降低事后资询量;还能够将员工薪水资询工作上发觉的难题，如绩效考评谈话未实行、一些步骤不健全等工作中系统漏洞产生书面形式文档报告HR责任人，以提升改进步骤，提高工作效率，防范于未然。

最终，涉及到怎样发工资单的难题。

假如每一个月派发纸版工资单会是HR人员工资派发工作上一个较很多工作中，伴随着公司管理信息化水准的提升 ，针对此项工作中，许多公司已经更改，应用电子器件方法来替代纸版工资单的派发，如今行驶的关键有下列方法：

有E-HR系统的，给员工启用E-HR账号，自主查看工资明细。

以电子邮箱的方法数据加密群发消息工资单。

与金融机构联络启用个人网银或短信通知业务流程，供员工个人查询薪水账号清单。

此外，即便 是沒有之上发电子器件工资单的方法，许多公司都不统一推送纸版工资单了，员工若有必须的能够到HR单位索要，HR单位凭需制做或是独立邮件发送，这也大大减少了HR的劳动量和一定水平上确保了薪酬信息保密。