又到一年一度招骋应届毕业生和找个工作的金子阶段啦，2011年应届毕业生要涌进每个招聘职位了。我梳理了如何高效率招骋到2011应届毕业生优秀人才，供HR们参照。

一、调节招骋精准定位。

1、从企业视角开展精准定位。

根据对企业所处地区、在领域的名气和薪酬竞争能力锁住招骋地区，假如竞争能力较强，可到市区或是名牌大学去招骋，若竞争能力相对性较差，就可去省份附近的学校。

2、从学校视角开展精准定位。

能够将学校区划开开展招骋，如关键学校能够开展在网上填个人简历招骋、非关键学校开展现场招聘会等。

二、加强检测应聘求职的动因和新员工入职的概率。

HR在招聘面试中，要关键看应聘者的动因强不明显，假如冲动很强，表明他很喜欢这一份工作中或是很必须这一份工作中。有一些企业很有可能个人简历收了许多 ，优秀人才许多 但到岗的却非常少，这就提示HR在招聘面试时要问清晰应聘者啥时候到职位。

三、录取程序流程上应给在校大学生一定的时间和空间。

在入学通知书上提示她们挑选企业的一些常见问题;另一方面规定在校大学生配合工作，提倡应聘求职诚实守信，尽快根据电話等方法与企业确定是不是新员工入职，在录用通知书上提升了协议书签署的截止时间。

四、高度重视新手塑造体制。

改善和健全企业內部新手塑造体制，改进用餐和酒店住宿标准，提升心理疏导、职业发展设计方案等服务项目內容，保证 吸引需要的优秀人才。