下列是绝大多数企业普遍的招骋错误观念：

1.不开展基本挑选

公司将递送材料面试某主管岗位的三十名应聘者所有 通告招聘面试，美名其曰给任何人一个平等的机遇。

2.面试公告不谨慎

某机电公司在招骋一名薪酬主管时，规定应聘者的英语务必做到六级之上，但在搜集材料时明知道应聘者英语仅有二级也仍然通告招聘面试，結果当然是一分钟招聘面试，应聘者白跑一趟，对该企业埋怨颇多。

3.招聘面试日程安排不合理

公司将前去招聘面试的二十名应聘者所有 分配在早上八点签到，按每个人招聘面试二十分钟测算，最终一名应聘者需等候10个钟头才可以被分配招聘面试。应聘者每一次招聘面试花上一天大半天时间家常饭事(真真正正运用了的仅有二十分钟)。

4.招骋候选人不合理

尤其是现场招聘会，因为应聘者对她们要想添加的新团体沒有掌握，她们通常凭对招聘经理的本人印像来推断企业形象，招聘经理的素养品牌形象和言行举止会危害到应聘者的挑选。

5.招聘面试候选人不合理

由岗位缺口的单位属下来招聘面试将来的领导是不合理的，因此 ，经常出现杰出人才在初次招聘面试时就被无缘无故的取消了考研复试的资质。

6.招聘面试方法过度繁杂

应聘者前去招聘面试时，会被规定填好企业的人事档案材料表，随后是长达近3钟头的笔试题目技术专业题、英语题、IQ(智商)题，招聘面试也需历经人事部门招骋员、人事主管、用工单位负责人、经理等，面试一个岗位很有可能要不断跑上五、六次，最后是不是被录取还说禁止。

7.招聘面试标准过度严苛、对应聘者逃避责任

某培训机构在招骋时只提早两个钟头通告招聘面试，实际上应聘者因为路程近远不太可能赶来，待应聘者多方面勤奋耗费许多活力和车钱但最后或是晚到十分钟时，获得的居然是由于未按时到达而缺失了招聘面试机遇。

8.不清楚必须招骋哪些的优秀人才

做为招聘经理，应积极与用工单位沟通交流，保证 对招聘岗位的员工素质和工作能力规定都清楚。

9.凭表面印像选拔人才

招聘面试工作人员因为欠缺招聘技巧，欠缺识才秘术，选拔人才时光凭对应聘者的印像，比如感到高兴，与招聘面试工作人员的性情兴趣爱好投缘，看起来象个主管，肥肥的有一个大肚腩就录取他。

10.崇拜偶像选拔人才法

招骋一名一般行政文员究竟必须大学本科吗 一部分企业搞出的招骋标准委实叫人生疑。她们选拔人才关键看是不是在知名企业工作中过，看是不是得到博士研究生硕士，看是不是毕业于清华、北大等名牌大学。须知，全世界500强大约三分之一的首席总裁仅有高中文化。