老员工薪水比新员工低，是在招工难的大环境下，公司为了更好地招兵买马作出的调节，但常常来啦新员工，招了老员工的不满意，并不是吵着加薪，便是怠工，极端化的乃至辞职离开。

老员工薪水比新员工低，确实会严厉打击老员工的工作主动性，这个问题假如解决不太好，企业的优秀人才管理体系非常容易出难题。

在招工难的自然环境下，不但要吸引新进去的员工，更不可以由于薪水的难题让老员工心寒，公司间的市场竞争，归根结底便是优秀人才的市场竞争，仅有工作人员充裕，员工齐心合力，公司才可以能够更好地发展趋势。

应对这类新人笑、旧人哭的局势，HR应该怎么办？怎么设计薪酬管理体系才可以处理这类“公平公正难题”？要设计方案有效的薪酬管理体系又该怎样实际操作呢？

北大纵横企业咨询管理集团公司高级合伙人、杰出咨询顾问、高級培训师——丁应红教师将在微信群聊为大伙儿共享：

薪酬管理体系设计方案操作实务

——有效的薪酬设计方案以处理三个公平公正

教学内容

● 薪酬与三个公平公正

● 薪酬调研以处理外界公平公正

● 职位价值评估以处理內部公平公正

● 薪酬总体设计以处理自身公平公正

讲师介绍

丁应红教师

高級人力资源资源优化配置师

我国科技进步高校工商企业管理研究生

2016年度中国讲师网知名品牌老师

我国老师认证机构诚实守信老师

合肥市财经职业学校教授

北大纵横企业咨询管理集团公司高级合伙人、杰出咨询顾问、高級培训师

课程内容時间

2016年11月9日20：00-21:15

课程内容花费

一、每节选购：13.8/人

其他收益：报考取得成功后可完全免费带一人上课

二、包月卡套餐内容：40元/人

(含当月三节课，限一百个配额)

其他收益：

1、一节课可完全免费邀约一位盆友上课

2、送12月微型课一节(课程内容可自己挑选)

报名流程

长按上边照片关心回应【微型课】