合理的本年度涨薪能够为企业吸引大量杰出人才，而不适当的涨薪则会造成不满意和多余的工作人员外流，特别是在遭遇年末涨薪的情况下，应当如何来做呢？

搞好本年度涨薪流程基本上以下：

第一步，搜集涨薪的相关资料

1、掌握企业薪酬水准是领跑、配对或是落后；

2、确立2022年企业用工现行政策；

3、搞好企业2022年薪酬费用预算总金额及各单位薪酬费用预算总金额，将薪酬指标值下放进各单位，并与各责任人达成一致建议。

4、调研同地区、同销售市场竞争者薪酬水准；

5、內部员工薪酬满意度测评；

6、员工上一年度工作主要表现、工作责任心、销售业绩评定，绘制人才地图，确立重点关注的关键和重要职位优秀人才。

7、依据薪酬费用预算及员工绩效考核結果制订薪酬调节根据；

8、融合本地的物价飞涨指数值，本地的政策法规规定，本地的人力资本市场行情走势等。

第二步，开展合理的涨薪沟通交流

许多 公司认为给员工涨薪后会获得员工的赞誉，結果并不是这样，只是对其表死不理解，造成多余的不满情绪。为什么呢?沒有开展合理的涨薪沟通交流。提议，人力资源管理专业人员应在高层住宅的适用下，将一下信息的传递给各单位领导干部：

1、 企业的薪酬核心理念及现行政策；

2、 年度的涨薪现行政策；

3、 危害此次涨薪的关键要素；

4、 涨薪的步骤；

5、 单位负责人与员工沟通交流谈话涨薪给予必需的具体指导及学习培训等。

涨薪级别一般分3档，高、中、低，究竟员工涨薪归属于哪一个级别呢？关键依据员工本年度的绩效考评、工作业绩、对企业的贡献率、工作责任心、与朋友中间内在联系等好几个层面开展量化分析，融合数据信息开展调节。

谈妥好涨薪力度后，人事部门和管理人员针对涨薪力度一定要多方面表明，考量的规范还要公示公告，保证规章制度公开化，客观性公平。鼓励主要表现出色的员工，针对涨薪力度基层的员工，毫无疑问她们的销售业绩，激励和勉励与此同时应用。

本年度涨薪对一切一家公司、一切一位HR而言，全是十分谨慎的事儿，做的好不但能够让员工令人满意、激发员工的主动性，也可以在薪酬方面突显公司文化、反映企业的价值观。涨薪最好是能保证科学研究地涨薪，与此同时不断沟通交流也十分关键。