谈及新一代（主要是95前后左右）员工，脑中浮现的第一个词是什么？

不爱岗敬业、不承担、骄纵、懒散、懒散、自身……这类贬词？

或是自主创新、喜爱挑戰、勇于探索、灵便等大肆宣扬的褒词？

在许多 70、80后管理人员眼里，新一代员工的身上有众多问题：喜爱换工作、不爱岗敬业、没服务承诺、很懒、任何东西都要想又不愿意勤奋……

实际上，与其说指责这种新一代员工，还比不上换一个视角来思索，到底是啥要素推动着我国的新一代员工？应对这种新一代的要求，公司应当营造如何的雇主品牌？而公司的管理人员又该怎样调节自身的管理机制，更合理地鼓励新一代员工？

大家必须掌握新一代员工，了解她们的要求，才可以吸引住并留住人才。这种新一代的员工与上一代的员工对比有哪些不一样呢？

大家首先看对95前后左右员工有关择业观的调查报告：

新一代员工更注重发展趋势室内空间，更喜欢初创公司

这是不是可以说，新一代员工更喜欢接纳有趣味性的工作中，更注重个人发展。针对那样的员工，管理人员应当怎么管理、鼓励呢？

有关新一代员工的鼓励方式，11月29日晚上八点，汤信芳教师将在微信群聊共享！

教学内容

鼓励错误观念——并不是你要只是ta要

员工激励——她们也期盼融进

参加鼓励——给他一点权利

人性化鼓励——我们都是这般不同寻常

讲师介绍

汤信芳教师

我国高級企业培训师

国际商标注册职业培训师

五维教练员领导能力验证老师

中国讲师网签订老师

云学堂名人老师

上海市宏众公司企业咨询管理有限责任公司特邀老师

知彼解已的DISC沟通交流技术性验证老师、咨询顾问

课程内容時间

2016年11月29日20：00-21:15

课程内容花费

13.8/人

报考取得成功后可完全免费邀约一人上课

报名流程

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再度提示大伙儿，不必滞留在仅仅指责新一代上边，做为管理人员，我们要了解她们的特性和要求，调节大家的方式，才可以寻找并吸引栋梁之材。