马上到年末了，HR们又在为本年度涨薪而犯愁，要了解合理的本年度涨薪能够为企业吸引技术骨干工作人员和杰出人才，相反则很有可能会变成点爆工作人员外流的导火索。因此 ，2016年度涨薪如何搞好呢？

本年度涨薪流程

本年度涨薪的基本是对目前员工工作能力开展点评，评定目前员工的具体专业能力，以工作能力为基本开展涨薪。而工作能力评定的方式现阶段最科学研究的是：根据创建任职要求管理体系开展员工工作能力鉴定。实际操作步骤为：

第一步，搜集整理本年度涨薪的数据资料、信息内容。

在开展本年度涨薪前，企业管理人员和人力资源管理技术专业工作人员要先搜集本年度涨薪需要的数据资料和信息内容，一般包含：(1)国家和地区通胀、物价水平的指数值；(2)公司所属领域关键竞争者关键职位的薪酬状况，这很有可能根据外界薪酬调查研究报告得到；(3)公司所属销售市场的人力资本提供状况，关键对于关键职位的工作人员供需；(4)地域性人力资源资源优化配置现行政策的调节状况；(5)公司上一本年度的具体运营結果；公司将来本年度及下一本年度的经营目标；(6)以往本年度的各个员工的绩效考评結果；(7)公司别的独特信息内容，比如：是不是有发售或企业并购的方案；是不是有大中型新业务拓展方案；是不是有重特大业务流程收拢方案这些。

第二步，依据数据资料和信息内容明确提出本年度涨薪总体计划方案，并与关键管理者沟通交流。

在具体分析数据资料和信息内容的基本上，一般由人力资源管理技术专业工作人员拟订本年度涨薪总体计划方案，计划方案一般包含的內容为：

(1)本年度涨薪的情况剖析及对策；(2)本年度涨薪的总金额及占比；(3)本年度涨薪的实际实施意见，这一实施意见中又实际包含本年度涨薪的单位、工作人员、实际额度、涨薪缘故、原来信用额度、提高占比、本年度涨薪执行時间、本年度涨薪工作中的实际职责分工这些；(4)本年度涨薪的結果预测分析及对将来的危害。

因为本年度涨薪涉及到的管理方法面很宽，关键难题取决于会涉及到公司内大部分人的权益，因此 ，本年度涨薪一定要十分谨慎。一般地，在本年度涨薪计划方案原稿的基本上，要普遍征询公司关键高管的建议，比如：中高层、高层住宅管理者，及其销售业绩出色的负责人。通常许多 公司欠缺这类本年度涨薪的沟通机制，当推行本年度涨薪时，仅有一个或某些好多个主要负责人明确某一占比，以后就由人事部立即下达至各部门负责人，由各部门负责人再填好相对应的涨薪数据信息，那样，因为沒有充足的沟通交流，本年度涨薪变为一个僵硬的金额调节，結果公司不但提升了成本费，还造成了各个员工对涨薪的不满意，乃至会造成负面信息的危害。

第三步，本年度涨薪计划方案发布与落实措施。

本年度涨薪计划方案明确并在公司内发布后，本年度涨薪就逐渐进到执行环节。必须留意的是，本年度涨薪计划方案的发布能够是对全体人员员工的，还可以朝向一部分高管的，终究，本年度涨薪并并不是由员工本人来决策。

根据各个部门负责人汇报的调薪申请审核表，公司高級管理人员或人力资源管理专业人员要从这当中及时处理难题，此外，便是在涨薪全过程时要立即与部门负责人和关键员工维持沟通交流，假如发现问题较为严重的，必须规定部门负责人再次调节调薪申请，以保证本年度涨薪的公平公正、有效以及鼓励功效。

第四步，本年度涨薪的实行与結果剖析。

本年度涨薪经申请办理与审核后，就需要将最后結果开展通告与实行。因为本年度涨薪牵涉到大部分员工的个人得失，因此 在通告与实行阶段，在将薪酬变化通告信派发给员工本人时，必须分人事部与单位负责人双层与员工开展某些沟通交流。在沟通交流时要充足表述公司的涨薪现行政策及占比，让每一位员工了解公司的激励方位及员工本人的业绩考核主要表现，并正确引导员工积极主动正脸地对待本年度涨薪。一般地，与员工的本年度涨薪沟通交流这也会与本年度业绩考核沟通交流合而为一一并开展。

在宣布发布涨薪結果之后，总是会有一部分员工存有不满意。公司能为员工设定专业的投诉方式，接纳员工的举报，那样能够在非常大水平上避开本年度涨薪的不良影响，加强沟通、表述，缓解员工心里的不满意。此外，针对公司中重要职位或杰出人才的举报，人力资源管理技术专业工作人员或企业管理人员应当需注意，找到缘故并作出积极主动妥当的调节，以防导致关键工作人员的外流。

本年度涨薪实际实行结束后，人力资源管理技术专业工作人员要产生公司本年度调的数据分析报告，具体分析本年度涨薪总体全过程中的考试成绩与不够、剖析本年度涨薪总体結果对企业成本、经营目标的适用与挑戰及其本年度涨薪中发觉的企业经营管理和人力资源资源优化配置中的别的难题。