为什么许多 公司甘愿花高薪职位招新手，却不给昔日赤胆忠心的老员工涨薪？它是许多 老员工的心里话，对于此事，对于此难题，下边来一一对你说回答：

一、怕造成规模性的老员工提涨薪

虽然公司的员工薪酬一向是信息保密的，但免不了员工会私下探听，一旦了解你给这名老员工涨薪了，别的老员工会如何想?毫无疑问也是要提涨薪的，若她们来一句“不涨薪我也离职”，后果是很严重的。

要不是引进新的管理模式，招新海报员工对公司的负面信息经济效益比给老员工涨薪危害更小。终究，提升老员工的薪水，很有可能要提升一批与其说相近员工的薪水，老总才不傻。

二、引进新生力量刺激性老员工

都听过“破窗效应”把，渔民为了更好地确保在长途货运中金枪鱼还活着，刻意将鲢鱼与金枪鱼放到一起。一样的是，一个公司，老员工如同金枪鱼，满意度虽高，但欠缺士气，此刻必须引入新员工，来激起老员工的努力力和想像力。

三、老员工早已沒有使用价值了

这就扯到老员工的不能代替性，长期性呆在一个自然环境里，老员工早已无法跟上公司发展的步伐，还滞留在原来那一个水准，你觉得老总还会继续给老员工涨薪吗?毫无疑问不容易的。

四、老总自身不满意老员工

员工无法得到老总的高度重视，当然升职加薪也就别想想。因此 ，为什么公司不给老员工涨薪，非常大可能是老总自身不满意这名老员工的当今主要表现，对外开放来的僧人充斥着非常大希望。

五、对新手寄于高期待值

针对公司而言，老员工把握的专业知识和专业技能早已并不是什么秘密，而新手却不明，造成许多公司针对新手一直寄于高期待值，例如一个新手的工作能力很有可能在80-110中间，一般公司会趋向于依照110上下来评定。

六、自身公司薪酬规章制度不健全

许多 情况下公司薪酬规章制度不健全，没法不断地维持薪酬水准与外界销售市场一致，再加上，有的企业在薪酬层面标准限定，若是变动会十分不便。而这个时候公司就很有可能再次招骋一个人比再次调节薪酬标准要非常容易些。

总而言之，针对老员工而言，在企业呆了那么多年，但薪水自始至终沒有涨，这有可能就是你的使用价值沒有做到老总的预估，也是有可能是企业薪酬管理体系不健全，前面一种缘故你或是要提升自己，后面一种得话提议换一个企业。

对公司想说的便是，招新手的成本费远高于帮老员工涨薪。有些人测算过，一个老员工换工作给公司产生的损害，是此人员工资的93%到200%;而一个关键优秀人才的外流，最少必须两个月的招骋期，3个月的稳定期，6个月的融进期。

因此 ，应不应该给老员工涨薪，老总心中有数了吧！