绩效考核管理是啥

说白了绩效考核管理，就是指各个管理人员和员工为了更好地做到机构总体目标，一同参加的绩效计划制订、业绩考核指导沟通交流、绩效考评点评、业绩考核結果运用、绩效考核指标提高的不断循环系统全过程，绩效考核管理的目地是不断提高本人、单位和机构的业绩考核。绩效计划制订是绩效考核管理的基本阶段，不可以制订有效的绩效计划就算不上绩效考核管理；业绩考核指导沟通交流是绩效考核管理的关键步骤，这一阶段工作中不及时，绩效考核管理将不可以切实落实，从中国咨询管理公司实践活动实例看出，合理的业绩考核具体指导关键有三种方法：上级领导对下属的日常具体指导、按时的业绩考核会议制度、业绩考核具体指导与反馈表单；绩效考评点评是业绩考核管理的核心阶段，这一阶段工作中发生难题绩效考核管理会产生比较严重的不良影响；业绩考核結果运用是绩效考核管理取得实效的重要，假如对员工的鼓励与约束机制存在的问题，绩效考核管理不太可能取得实效。

绩效考核管理注重机构总体目标和个人规划的一致性，注重机构和本人同歩发展，产生“多赢”局势；绩效考核管理反映着“以民为本”的观念，在绩效考核管理的各个阶段上都必须管理人员和员工的一同参加。

绩效考核管理的全过程一般被看作一个循环系统，这一循环系统分成四个阶段，即：绩效计划、业绩考核指导、绩效考评与绩效反馈。

按管理方法主题风格来区划，绩效考核管理可分成两类，一类是鼓励型绩效考核管理，偏重于激起员工的工作主动性，较为适用发展期的公司；另一类是监管型绩效考核管理，偏重于标准员工的工作中个人行为，较为适用成熟的公司。但不管选用哪一种考核机制，其关键都应有益于提高公司的总体业绩考核，而不可在指标值的评分上小肚鸡肠。

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