应用一点有效的方法，公司有可能不断不断招到顶尖优秀人才。

这10个流程是经验分享。在你审查他们的全过程中，评定一下你企业的面试流程，看一下自己做得如何。尽管这种流程独立来看并并不是太繁杂，但假如你能在企业每一个职位的招骋中如数保证这10点，你也就能持续招到高级人才。

这类面试流程的身后所掩藏的核心理念是，假如企业想招骋到顶尖优秀人才，就务必持续向另一方加强下边这一信息内容：你给予的不仅是一份工作中，只是一个很好的职业生涯发展机遇。在每一步，包含招聘启示、招聘面试及其交谈中，都务必向另一方清楚地传递这一点。

1、给予有诱惑力的工作内容

传统式的工作内容一般会列举企业所规定的专业技能、工作经历及其工作经验等，它充分发挥不上推广工具的功效，也预兆不上求职者能不能在这个职位获得成功。因此 ，你务必少用这类目录。

公司要立在求职者的视角，在工作内容中关键注重他将在这个职位上做些哪些，他能学得哪些，他将变成什么样的人。你还需要清楚地描述他能够充分发挥的知名度。从营销推广的角度观察，你务必清除这些非说明性的称号。有间企业在给自己的大中型公益慈善精英团队招聘经理时，给另一方的称号是“非盈利性机构CEO―回到未来”。而且，它在广告宣传中叙述了求职者在下面的五年中能够在公益慈善层面充分发挥的知名度。那样的工作内容具有诱惑力。

2、提升招骋精英团队的使命感

在给予令人眼前一亮的工作内容以前，你务必让招聘经理清晰地叙述出求职者将来的工作职责及其他要交货的工作成效。根据驱使招聘经理将缺口职位所需专业技能和工作经历，转换为具体工作上的绩效考核指标，你也就能提升他对招聘人才的使命感及其对缺口职位的了解。

一开始，你要问问招聘经理，假如求职者询问他“我想进行的工作职责是啥，企业是怎样考评我的业绩考核的”，他会怎样回复。顶尖优秀人才每一次都是会问这个问题，因此 招骋精英团队中的每一个人都需要十分清晰这种职位的绩效考核指标。假如你永远不知道在具体工作上必须这些人干什么，招聘面试的精确性便会有一定的缺乏，由于每一个招聘面试工作员都是会受制于他自己的评定规范，前去面试的顶尖优秀人才会给这种不一样的规范弄得晕头晕脑。

3、让发展趋势机遇变成聚焦点

招聘启示计划方案务必清楚地强调这一份工作中所具备的挑戰，面试成功人士能在企业充分发挥的知名度及其发展机遇。比如，“协助企业向销售市场发布新的无线蓝牙耳机线”就远比“(你)务必具备五年的频射商品营销经验”有诱惑力得多。

当招骋官第一次触碰求职者―无论另一方主要表现得积极主动或是处于被动，你的关键务必放到促进求职者立在职业生涯发展的视角去评定你所给予给他们的机遇上，而不可以使他只是把它作为此外一份能提升大量工资或背井离乡更近一点的工作中。这能有利于交涉步骤的顺利开展，并最大限度地减少他被竞争者吸引住走的概率。

4、检索“早上的小鸟”

顶尖优秀人才不容易去应聘求职销售市场找寻与她们的专业技能和工作经验相符合的工作中，她们只能悄悄地进到销售市场。最先联系之前的朋友，做一个从上至下的领域与企业调查。假如未果，她们会依靠更广的人脉关系增加调研幅度。

公司的优秀人才检索方案必须根据把招骋广告营销到适合的地区，吸引住到这种“早上的小鸟”。你要能够根据积极主动促进內部员工强烈推荐方案，保证这种顶尖优秀人才第一个联络你的员工。

5、容许求职者“仅仅看一看”

大部分企业的面试流程与岗位网址全是以求职者准备好面试某一特殊岗位为前提条件而制订的。这一核心理念从源头上便是不正确的。顶尖优秀人才，尤其是这些“早上的小鸟”，通常仅仅看一看并较为较为自身手头上的众多挑选。为了更好地融入这种优秀人才的必须，招聘人员决不能太激进派地促进招骋全过程，招聘经理务必善于与求职者们开展“探寻式的”沟通交流与见面。岗位网址必须容许求职者即时与招骋官沟通交流，访问很多职位，而不是致力于实际的新员工入职规定。

这一切的关键务必创建在那样一个核心理念上：这种早上的小鸟最先仅仅四处看一看，她们愿意开展有效的“迁移”，前提条件是她们在每一步都能得到适合的信息内容。