在公司招聘用工时，都是会依据本身运营发展趋势和所在的环节制订招骋对策。按企业发展战略种类和特点区划防守型、探寻型和剖析型三种，从而能够细分化为：运营点评、产品研发驱动力、企业生产管理、市场营销策略、人力资源方案与招骋防范措施六个层面，其关键点和內容配对于在其中，产生在企业运营战略发展规划下；各项任务与本期管理方法的横纵向方案策划和发力点。

从运营点评的层面而言，防守型/谋取平稳可预测分析的销售市场，探寻型/可变性的随销售市场而转变 ，剖析型/平稳与可变性的组成运营。

从人力资源方案的层面而言：防守型/弥补的方法，探寻型/任意的方法，剖析型/预估的方法。

因而，相匹配的三种招骋防范措施分别是：偏重于內部方式，偏重于外界方式，內外方式兼具。

小编觉得，应融合公司现阶层的具体情况、发展趋势和运营管理机制，也就是以公司性命的四个周期时间(开创、发展趋势、平稳、衰微)为发力点，把人力资源管理整体规划的创新性与本期的方案融合起來，采用规范性和协调能力方法。与此同时，应考虑到销售市场的周期性要素和淡旺期对人力资源要求等；做出合适的招骋防范措施。

例如，企业发展战略特点是探寻型的，所处于公司生命期的第二阶段；即增长期，其关键和活力是依靠销售市场外牵驱动力。因而，在招骋防范措施的运用而言，更重视有着领域销售市场工作经验或对新产品开发和设计方案层面有技能特长的的工作人员。

小编的咨询顾问体会心得是，企业发展战略从保护性到探究性衔接，及其升高到剖析型环节；在人工成本操纵与招骋防范措施层面，应重视三点：

第一点，充足关心工作人员新员工入职时的导进反映，即文化冲突和稳定期的正确引导。主要在认知能力岗位和了解自然环境的基本上，协助新员工调整心理状态和进到职位人物角色。

第二点，当进到剖析型环节，应注重员工团队的凝聚力的原素；大量选用先内后外，內外换置的标准。

第三点，重心点应是寻找合适的人做适当的事，也就是其技术专业与专长；可以达到至及时入岗的预估。