一个美容护肤公司怎样才可以寻找自己所必须的人呢？依据我八年的HR工作经验看来，我觉得：“可用的才算是最好是的”，量才可用，其原意是唯量才以后方能可用，毫无疑问对大家HR招聘人员产生具大的挑戰和磨练，掌握优秀人才，利润最大化的发觉优秀人才的使用价值，让适合的人做适合的事儿是招骋配备所追求完美的一种理想化情况，现代企业对优秀人才的定义，便是公司招聘来，在这个职位上最好、最能发挥优势的，便是优秀人才。

一.招骋区分效度反映在下列4层面：

1.看是不是能立即招来所需工作人员以达到公司必须；

2.看是不是能以至少的资金投入招到适合优秀人才；

3.看所录取工作人员是不是与预期的一致、合适企业和职位的规定(而不是招聘面试时感觉非常好，一经使用才发觉不好)；

4.看“怀孕危险期”(一般指进企业后的6个月)内的员工流失率。

二.怎样才可以在企业资金投入下完成招骋经济效益的利润最大化呢？

1.定义清楚的“选拔人才规范”

规范规定该是实际的、行得通的、可考量的，以做为招骋单位调查人、招聘面试人、挑选人、录取人的榜样。由于优秀人才并不是越出色越好，仅有适合的才算是最好是的。

1.1美容护肤公司必须什么样的人？是由美容护肤公司文化决策的。即选拔人才是才德兼备、以德为先或是以才为本？是注重个性化突显或是团队协作？是开拓型或是稳定型？这些，这偏重于调查求职者的心态、个性化等。

1.2职位必须什么样的人？可根据职位剖析确立该职位的人必须具有的文凭、年纪、专业技能、身体素质等。这偏重于调查求职者的工作能力、素养等。

1.3仅有把握了规范，招聘人员才可以保证心里有数，才可以用心里的这把“尺”去考量每一位求职者。不然糊里糊涂，走马看花，压根没有办法从诸多的求职者中挑出来公司所必须的人，更比较严重的是发觉这些历经“逐层挑选”出去的候选人在使用一段时间后居然许多 层面与公司的规定不符合、并不宜本公司，进而导致公司资金和活力的巨大消耗。

2.招骋美容护肤公司应摆脱“买方市场”，塑造“双选”的当代人才流动意识

美容护肤公司应与求职者尤其是关键求职者(潜在性的将来员工)公平地、客观性地沟通交流，双重调查，看彼此之间是不是真真正正合适。要了解，人力资源市场上供过于求仅仅表象，真真正正出色的优秀人才是需求量很高。