“一个优异优秀人才能顶50个平凡员工”，它是苹果公司的老总、“管理方法天才”史提夫-史蒂夫乔布斯的一句名言，进而发展趋势为“史蒂夫乔布斯规律”，盛行西方国家管理方法界。

史蒂夫乔布斯自己对职位招聘十分重视，并把工作中的1/4時间用在职位招聘上，常常驾临招聘现场，参加招聘人才。美国苹果公司也在他的领着下，完成里程碑式的反转，扭亏增盈，进到迅速发展趋势的阶段。在其中他的优秀人才对策是有目共睹的。

可是，像一切规律那般，史蒂夫乔布斯规律也不是全能的，在中国企业经营管理运用中务必坚持实事求是。小编觉得，在我国运用史蒂夫乔布斯规律，应留意下列好多个标准：

公司需要和职位合适紧密结合的标准

优秀人才的招骋并不是做给人看的，只是企业必须的。他指不定是一个行业认可的杰出人才，但你企业不用这些方面才可以，来啦便是极大的消耗，最终企业不舒服，优秀人才也不舒服，闹得个各奔东西，议论纷纷。

职位招聘要招合适本职位的。招承担当场技术水平的管理的，就得看安稳会干，具体阅历丰富，会解决人际交往；思想开放、开发设计工作能力强、不喜欢触碰人的就不一定适合。总而言之，不一定招最好是的，应当招最好的。

公司发展必须引入外界优秀人才，必须降低“伞兵”。一是由于公司也和天地万物一样，必须“混种杂交”，一味“人工繁殖”会发生管理方法衰退、脆化，干固，力量薄弱，必须破窗效应。

可是公司的关键选拔人才方法应偏重于內部选拨、竞聘上岗，自身培育人才。一是让内部员工见到发展有山，有盼头，努力往上。二是降低內外“磨合时间”，有益于企业的平稳。

在换企业主要领导、如招骋经理人做经理时，准备工作一定要充足。因经营管理理念、管理方式、关键管理者都很有可能发生转变 ，等同于一次“地震灾害”。企业领导阶层务必竭尽全力，多方位制订好相对应的防范措施，做得防患于未然。

公司发展和当今应用紧密结合的标准

公司发展意味着企业的将来，招骋开发设计工作能力强、了解市场走势的外界人来“掺沙子”，能够內外融合，加速面向市场的产品研发幅度。

招骋当今应用的人主要是要招“贤能”、“亲戚朋友”(阅历丰富)，来啦就会干的人，有的职位比自身塑造要划算。当今权益和整体利益紧密结合，确保公司不断平稳发展趋势。