青年人创业人联合会(Young Entrepreneur Council，通称YEC)的创办人。

在公司发展的初期，你通常没法为员工给予有竞争能力的薪酬。因此 ，为了更好地公司的发展趋势，你务必探索搭建公司的别的方式，务必让初期员工有别的原因对其工作中充满激情。

为了更好地找寻取得成功创业者的鼓励之道，我了解了来源于青年人创业人联合会(YEC)的多名公司创办人，以求掌握她们搭建的企业DNA怎能吸引住并吸引顶级优秀人才。

1、给予学习培训机遇

尽管许多初期公司没法给予有竞争能力的薪酬，但你能为员工给予很多的学习培训机遇，那便是让她们参加大新项目。举例来说，大家企业一位从业顾客适用工作中的员工，由于在为顾客给予适用和构架基本建设的工作上担负了许多义务，因此 ，一路走来学得了很多东西，如今早已变成一个20人精英团队的责任人。这一全过程仅用了不上2年的時间。尽管企业短时间无法让员工获得理想的薪水，但假如你能为她们给予充足的学习培训机遇，那麼，企业不仅能让她们乐此不疲，并且从长期性看来，也可以提高企业为她们给予理想化薪酬的发展潜力。

—伯文-帕里克(Bhavin Parikh)，Magoosh

2、除开工资一应俱全

尽管你很有可能还乏力给予比较满意的工资，可这并不代表着你不能给予优良的福利。何不给予一些能让大家心情愉悦地来企业工作中的特色服务：例如，爱心午餐、商业服务书籍图书室、夏天的延展性上班时间等。

此外，你要能够为员工给予50美金的加油充值卡、列车特惠票、“月度艺术创意奖”及其举行别的挑战性赛事。要想变成非凡的管理者，你需要器重每一个人，必须 让她们了解到本身的使用价值，仅有那样她们才会忠实你，就算你要沒有要多少钱。

—妮可-穆尼奥斯(Nicole Munoz)，Start Ranking Now

3、建立一个尤其的小区

初创公司悠长的上班时间和厚重的工作压力，代表着大家彼此之间十分掌握——无论是好是坏。理想化的結果是，那样的人际交往可铸就组员中间互相关注的精英团队，让企业离取得成功更近一步。殊不知，那样的文化艺术自然环境并并不是平白无故造成的。尤为重要的是，你务必资金投入活力，搭建一种大家心心相通、自身的响声获得聆听、本身的使用价值获得认同的公司文化。因此 ，花时间去掌握每一位员工，洞察她们的激情所属及其遭遇的挑戰是啥便是不可或缺的了，除此之外，你要应当为她们造就机遇，让她们共享工作中以外的工作经验，为此激励员创建身心健康的分工协作，并在造成矛盾时干预调解。

—玛蒂娜-韦尔克(Martina Welke)，Zealyst Advertisement

4、构建优良的气氛

你一定要在企业中构建一个大家想要来工作中的自然环境气氛。大家有十分对外开放的办公环境，员工能够在布艺沙发、写字台或是室外好玩的旅游景点呢工作中。大家每日都从本地非常好的饭店或是流动餐车给每一个人订午饭。大家位于美国硅谷，大家的薪酬水准始终没法与谷歌公司市场竞争，因而，大家务必构建一个让大家大方前去的气氛。下面，我们要让每一个人都变成公司的使用者，会给他股权，让她们感觉自身便是公司的一部分。截止到到现阶段，大家企业仅有两个人辞职，一个人是由于生了宝 宝，另一个人则是跟老婆来到海外。构建一个大家想要来工作中的自然环境，钱财并不一定是最重要的。

—约翰-戴西姆(Peter Daisyme)，Hosting

5、制定企业愿景整体规划

在我们刚起步时，大家制作了一张视觉冲击图，在这个图上，每一个人都能在大家变成全世界最好展现企业这一重任中寻找自身的人物角色。这张视觉冲击图说明了每一个人有多么的关键，她们的人物角色对完成企业愿景有多么的必不可少。尽管大家很有可能没法从收益上与别人市场竞争，但大家会与别人在既定目标上进行市场竞争。

—肯尼-阮(Kenny Nguyen)，Big Fish Presentations

6、身处一线

与员工携手并肩认真工作，能突显你对公司的大无畏精神、激情和信心，也给艰难的工作中产生一丝甜美。用非工作中日团体交通出行，或是进行一些主题活动，能提高你与员工中间的掌握。大家曾拜会过一位盆友的奶羊大农场，曾一起渡过影片盛典，曾在装车港口举行过烤串晚会节目，这种主题活动的确能使我们这一小人群团结一致得更为密切!此外，就你对企业市场前景的构想及其完成企业愿景的对策等难题，你要应当对员工维持全透明和对外开放的心态。那样的姿势能让大家向着一同的总体目标携手共进。

—亨利-斯波尔丁(Bailey Spaulding)，Jackalope Brewing Company

7、维持对外开放和诚信

每一个月我都是会与员工开展一次二十分钟的一对一沟通交流。我让每一位员工都帮我讲三个事例：她们贯彻公司价值观的事例，公司的哪些层面让她们器重的事例，她们获得了哪些发展及其她们离总体目标也有有多远的事例(总体目标的完成状况与奖励金挂勾)。我一次又一次听见，大家企业深受器重的一个层面是“我能与你坦诚相见地沟通交流”。大家的公司文化致力于持续改进，就怎样改进企业、改进领导能力、改进企业架构等难题，大家会坦诚明确提出自身的提议，自己和高管也会虚心听取。绝大多数人仅仅想让他人聆听自身的响声。假如你持续造就让别人讲话的机遇，并客观性聆听她们对自身关注的难题的描述，全部公司就彻底不一样了。

—贝克-班赫伯特(Beck Bamberger)，BAM Communications

8、给他分派有趣的工作，并把贡献记在她们头顶

你没法用薪酬给与的，可以用珍贵的机遇来超量赔偿，这些机遇能让她们未来得到优良的收益。假如你的初期员工在让企业取得成功的大新项目中作出显见的奉献，那麼，你也就应当把贡献公布记在她们头顶，那么做能够大大的推动她们的职业生涯发展。协助她们更具有价值，便是在为她们在技术专业上的发展项目投资——聪明的员工便会了解到，那样的项目投资给他产生的长久收益远远地超过高些的薪水。

—戴夫-奈沃格特(Dave Nevogt)，Hubstaff.com

9、给予个股期权

让无法获得理想薪酬的员工长期性追随着你的重要，便是给予个股期权。个股期权是一种延递报酬，这类设计方案能使你将目前的資源用以企业的提高。个股期权一般要过较长一段时间行权(一般 必须 两年的時间)，因此 ，这一设计方案有利于将员工的敬业度与企业将来的一些划时代成效(例如被一家企业收购)能够更好地统一起來。除此之外，为精英团队给予个股期权还能让她们得到公司股东那般的体会。公司股东的工作中一般 会更勤恳，由于她们了解，自身的主要表现会立即危害到企业出 售时自身能够得到是多少钱财。

—克里斯托弗-鲍比(Kristopher Jones)，LSEO.com

10、激励远程工作

容许员工远程工作，为她们给予灵便的工作计划，是不足有竞争能力的薪酬也可接纳的一个重要。假如公司必须 员工为了更好地精英团队大会和顾客到访等一些特殊主题活动来企业，你能将这种活动计划在工作中周的特殊時间，并让员工在别的時间远程工作。另一种分配是让员工在传统式的朝九晚五上班时间之外工作中。远程工作，容许员工自行安置上班时间，员工就更容易接受公司初创期阶段较低的薪酬水准了。

—奥比纳-诺克奇(Obinna Ekezie)，Wakanow.com

11、灵便的岗位说明

初创公司的初期环节往往令人激动，一部分缘故就取决于每一位精英团队组员都能对新项目造成关键危害，都是有机遇参加一般 没缘参加的新项目。假如你能将灵便的岗位说明与工作中具体指导融合起來，那麼，每一位员工就都能充分发挥自身的优点了，能够在自身有兴趣的新项目中具有表率作用。这也代表着你的精英团队对自身的工作中有着管理权，进而，她们会欢欢喜喜来工作。

—施拉德哈-阿娇斯提(Shradha Agarwal)，ContextMedia