在职人员场上，有那样一群人她们沒有为企业造就许多销售业绩，但她们兢兢业业，劳动量都不比他人少，投入的都不比他人多，像那样一群有能者多劳没贡献的人如何谈涨薪呢？

1、您有能者多劳那能者多劳主要表现在哪儿呢？这一你需要想清晰。别一来就跟老总摆个苦瓜脸说：我还在企业早已4年却一直沒有涨薪，而自己兢兢业业，沒有贡献也是有能者多劳的，听见这，你觉得老总会怜悯你，会由于你的能者多劳而让你涨薪，不一定的。要了解针对沒有啥工作能力的人，没啥为企业作出关键奉献的人，老总还会继续一直留你不？他还恨不得我一个人走。

因此 ，要想以能者多劳来触动老总，务必要清晰自身都干了哪些？什么工作中是软弱无能取代的，或是什么工作中老总看不见的。仅有梳理了这种，你的涨薪才不容易那麼处于被动的。

2、第一步想你要干了什么有使用价值的工作中，第二步就该想一想怎样向老总表述了。有的人与老总零距离沟通交流有点儿焦虑不安，这时候何不准备充分一份文本文档，详尽列举工作职责，随后发送邮件给老总看;另一种状况是立即当众与老总谈，就得机构好语言表达，关键反映你劳动量非常大，换一个人做不但成本费大，并且有可能做不了。听见你那样说，老总当然是想花至少钱成本费，让你加薪好过再次惹人的。

3、别把有能者多劳的员工作为零使用价值的。要了解，能者多劳的人满意度十分高，也十分平稳，她们在企业呆得久当然掌握企业，也对企业各个领域有独特的看法。因此 ，在与老总谈涨薪的情况下，不但要列举你做的有使用价值工作中，与此同时还需要明确提出由全局性的建议，才可以造成老总对你涨薪的认可。

有能者多劳沒有贡献的小伙伴们也不必气馁，想好防范措施才可以提升涨薪的通过率。也千万不要觉得自身的能者多劳无法得到老总的注重，尝试找不着自身的不同寻常的优点，相信你就离涨薪很近了。