招骋是人力资源资源优化配置中一项基本的工作中。它是企业丰富“新血”，产生有机化学循环系统关键的阶段。做的好，能产生“鲇鱼效应”，维持企业员工团队充裕的魅力。把握不佳，则鱼龙混杂，滥竽充数，消耗人力成本、经济成本，给企业发展导致梗塞。小编根据很多年人力资源资源优化配置操作实务，累积了一些招聘人才的工作经验，如今聊以为文，供同事商议。

方式 一：巧借中医基础理论

招骋注重“望、闻、问、切”。望者，观其形也。也就是看求职者的外在品牌形象。求职者外观设计性侵，服装不周到，最先可定义不适感做管理者。招聘面试时，两手紧握着，或抱臂或并膝，也可窥探到求职者在作防卫性回应。心有戚戚，听其声也。主持人招聘面试的人该是诱发的大神，聆听的聪明人，应擅于听求职者讲。问，则须稳扎稳打，漫开大网站洒向招聘面试者，要问出个具体的道理来。切便是要切合主题风格，招聘面试不摆脱服务宗旨，切合岗位的重要。

方式 二：巧借布氏漏斗基础理论

招骋注重“量身定制”。布氏漏斗者，上宽下窄，底端有孔。这一孔则有注重矣。孔钟头，大材不可以下，漏出来的皆为沙;而很大时，则大珠小珠落玉盘，起不上过虑功效。我认为，招骋的标准一定要列清晰，切忌小庙(矮层岗位)请大和尚(高端人才)，它是消耗，无法留住人。也不可以要42码鞋让小孩子来穿，那就是自讨没趣。

方式 三：巧借冰山理论

招骋注重“一斑窥全豹”。辩证法原理规定通过状况看实质，招骋也是一样的大道理。在招骋时，人力资源管理主管要在短短的数十分钟，根据表层的触碰、问答去了解一个人，确实难以。大家通常见到的是孔雀在展屏的一瞬间，是冰川的一角，怎样掌握招聘面试者深层次的工作能力积淀，才算是最重要的。何不使用一下笔试题库、心理测评会获得不错的实际效果。针对关键的管理工作，在時间容许时，还可开阔天空地与求职者闲侃。通常从不知不觉流露的信息内容里，闻悉冰川躲藏在海底下的物品。

方式 四：巧借“角斗”基础理论

招骋注重“争锋相对”。小编曾在征募一位销售总监时运用过“角斗”这一招，那时候俩位求职者工作能力旗鼓相当，委实无法裁定。因此，我就要俩位求职者，相互之间拚个鱼死网破，我个隔山观虎斗(自然，角斗的方法是我来定的)，最终获得了非常好的实际效果。

招骋可当作一盘棋，也可视作一场战事，需互斗。既能够撒开双手诱敌深入，也可稳扎稳打脚踏实地，还能够走为上计步步为营。有时候，还可巧借敌力，以夷制夷。