如何搞好公司员工福利？高度重视职工福利提高职工激情要保证这几个方面

以民为本的今日初入职场人找个工作除开注重薪酬更为重视的是职工福利，乃至职工福利变成许多初入职场人挑选工作中的规范。公司为了更好地顺应潮流的发展趋势，也在不断转型，制订出一系列合乎职工要求的褔利现行政策。

对一些公司来讲，褔利产生了很大的经营成本。但更悲剧的是，许多 职工都埋怨自身的褔利不太好。一方面是成本费持续飙升、新的褔利组成持续颁布；另一方面是职工对褔利的认知度慢慢提高。针对这类公司而言应当如何解决这种难题呢？

1.出示职工所必须的服务项目

说白了的职工福利并并不是其他公司有自己公司也得有，要联系实际给职工出示进一步所必须的褔利就可以了。公司可以为职工出示的褔利有很多，例如：减少每星期上班时间，为职工出示全天照顾小孩的服务项目或是宠物保险等。自然这种褔利并并不是肯定的，假若职工们不愿将小孩送到工作场所，沒有小宠物或是她们的小宠物不用商业保险，那麼就沒有必需在这些方面徒劳无功了。

做为顾主或是公司的人事部门通常会量身定制，给员工出示她们最必须的这些物品。

2.职工福利要切实落实

许多公司在职工新员工入职前把自己企业的褔利吹捧的是非常好，可真实到贯彻落实的情况下并不是沒有便是递减。这在一定水平上归属于蒙骗，是不利职工与公司间关联解决的，甚至有会立即促进职工的离去。

也有一点是保证公司挑选了恰当的职工福利方案，是比较简单但却出现异常重要的一步。虽然有时职工的要求早已十分清楚，可是公司管理者還是亲自了解更强，让职工有一种被公司高度重视的觉得。

3.用其所长

人事部门在制订职工福利的情况下要保证用其所长，一些不太实际的褔利现行政策是能够撤销的。那样既能够节约成本，也更非常容易被职工所接纳。

4.提升沟通交流阶段

公司对职工派发褔利并并不是单方的布施，要提升彼此之间的沟通交流。孔子有一句话：呼尔而与之，行车道的人弗受；蹴尔而与之，乞人不屑也。人是有自尊的，期盼获得被重视，假如以布施的心理状态派发褔利总是具有反过来的实际效果。

5.褔利体制要公开化

有句话叫不患寡患不均，意思是少了不恐怖，就怕不合理。企业福利派发的情况下要保证公开化，这也是顾主及其人事部门所应当高度重视的难题。