针对公司职员而言，公司员工福利代表着高兴；殊不知，针对公司而言，公司员工福利代表着开支，即然投入就需要务必要有收益。职工做为公司员工福利的既得利益者也是收益者，有时候却对公司得出的各种各样企业春节礼品并不待见。怪不得很多上至企业老总下到企业管理人员，公司人事HR都是会感慨：褔利执行后无法得到预估目地，一味提升 褔利成本费不仅没什么进展，也与企业战略定位不符合。

新闻记者根据对公司职工福利计划方案开展好几家调查，发觉很多公司的职工福利计划方案由于沒有达到职工真实的要求而无法得到热烈欢迎。而这些职工对褔利较令人满意的公司，在制订职工春节礼品计划方案时，都是会对职工的要求开展调研，掌握职工的意向。依据绝大多数职工的要求，在从企业具体情况考虑，来尽可能达到绝大多数职工福利心愿。因而，小编提议，公司在设计方案职工福利计划方案时，何不把职工作为顾客来考虑到。

一、搞好职工福利计划方案的“市场调查”

选用相近市场调研的方式来掌握职工的各种念头，将念头归总起來开展剖析，对其多方面细分化，随后评定这种细分化的可行性分析。公司在改善其褔利方案时，关心的关键应该是职工体现较多的要求，尽可能将总体目标看向这种要求，进而为企业福利奠定优良的“知名品牌”基本。随后，公司可依据不一样的职工人群，顺水推舟地设置主题风格，那样设计方案出去的职工福利计划方案才很有可能具备较为高的认同感。

二、职工福利计划方案的“宣传推广”要立即

颁布新的职工福利新项目就如同新品的发布，宣传策划自然不可或缺。宣传策划內容可重点强调新褔利达到职工要求的一部分。用企业官网、内部网电子邮件、內部通讯等方法，以简单明了的语言表达，表明褔利调节的特性、原因根据及其调节能够产生的改善。自然宣传策划中也能够点出一部分遭受职工抵制的层面，另外例举大部分职工所适用的积极主动层面，进而有益于对褔利新项目开展能够更好地表明，坚信历经职工充足了解的职工福利计划方案实行起來才更畅顺。

三、搞好职工福利计划方案的意见反馈工作中

新职工福利计划方案资金投入执行之后职工反映怎样，它是hr最关注的难题。假如产生难题沒有获得立即操纵，以前的工作中免不了瞎忙活一场。何不开设一些意见反馈方式，能够是一条“热线电话”，根据电話或是网址，让职工还有机会提问问题并明确提出建议，还可以开设邮箱，让有一定的顾忌的职工得到显露最真正的念头。这种对策都有利于公司即时得到职工意见反馈，及时处理难题，并合理地加以解决。

自然，只做上边几个方面還是还不够的，实际上，最重要的還是对职工的要求开展调研，掌握职工的意向。依据绝大多数职工的要求，在从企业具体情况考虑，来尽可能达到绝大多数职工福利心愿。取得成功的职工福利计划方案不取决于开支是多少，而取决于公司看待职工的心态，许多状况下，有一些企业花较为小的成本费，却能做到让职工令人满意的实际效果。取得成功的职工福利计划方案取决于职工的满意率，重视职工要求则更能反映出公司以民为本的个性化关爱，因此 各大企业管理人员们能够多参照参照。