人是公司的关键資源，招骋一直是人力资源资源优化配置的关键步骤。那麼招聘人才应当怎样做呢？是否收个人简历、分配招聘面试等一系列程序化交易工作中做下来就充足？回答是否认的。招骋的是人，而人都用心，因此 ，招聘人才是要认真去做的。

在我一直在做人力资源管理工作中的情况下，以前招聘面试过一个求职者。一个普通高中刚大学毕业的小男孩，那时候我看到这一份个人简历时很诧异，但或是通告了他回来招聘面试。

看到面后，我并不慌着逐渐跟他的招聘面试，只是跟他聊了起來。历经掌握，原先他是由于高考分数不理想化，没被第一志愿录用，因此 索性舍弃课业。听见这儿我便把他的个人简历压到文档最下边，逐渐剖析现阶段学生就业销售市场的情况，及其进高校意味着的是啥。在历经一番沟通交流后，他最后决策回来再次课业。

临行，他诚挚地说：“今日感谢您了。期待之后还有机会跟您相处。”

我并绝不后悔那样的员工流失。还记得看了一篇文章，有一个做人力资源管理的老前辈说过，要做一个帮助他人的面试官。而因为我一直切记着。仅有那样，才可以搞好HR这一份工作中。