公司招聘与人才求职是一个双选的全过程。在回应应聘者的疑惑时，公司应当从具体情况考虑，反映企业针对选拔人才的慎重。

HR，你能怎样回应：为什么不录取我？

●你好，岗位比较有限，大家选择的是最合适我么企业的优秀人才，你也很出色，很有可能并不大合适大家那样的企业吧。祝你们早日寻找合适自身的好的工作!(毫无疑问另一方优势，随后再注重岗位比较有限，职位特性不一样等，主要是别损害另一方自尊)

●在我的招骋工作经验中，一般未予录取者无非这几类状况：

1.的确很出色，大家企业用不起的。

一般遇到这类状况我能属实回应：你的期待薪酬与我企业现实行的薪酬构造有矛盾，我很赏析你，但确实抱歉。另一方一般就搞清楚是什么意思，假如他说道我无所谓薪酬只想要争得这一工作中机遇，我能说我觉得一个自我认知较为真正的人的工作能力和期待薪酬或是较为等额的的，假如你降低标准来我企业，我反倒会猜疑你的工作能力是不是真正，而且我企业的确无法给你给予相对应的办公环境和发展趋势室内空间，假如还有机会我能积极找您的，我假如有我企业以外适合的机遇也会详细介绍给您的。我觉得一个人什么价格便是要多少钱，倘若委曲求全了，要不有其他目地，要不即便 来啦也待不久。

2.工作能力不符合规定的。

看待这类状况我能说，你在这里岗位或是领域的确有一定的工作经验，可是和我企业的岗位要求不太相符合，确实抱歉。好干部一般不容易再问什么了。像一般的说哪些大家把你将你的个人简历放到大家人才储备了，有适合的机遇会再约你，我一般不容易说的。

3.对这些满天撒网捕鱼的人。

我能很失礼，我能说你一直在网上投简历的情况下看了大家的任职要求了么？假如说看了了，你可以帮我读一下么？一般另一方要说很抱歉或是立即挂电话。

(应对不一样的求职者能够给与不一样的回应。假如另一方心态诚挚，我们可以在奖赏后强调难题的重要，便于使他改善，但假如另一方很自高自大，那么就敷衍了事一下，使他多撞撞钢钉再说吧)

●我不会太选用猛烈的语调和求职者讲话，终究我了解如今的就业问题大，一些人迫切希望一份工作中的情绪。hr的工作岗位职责毫无疑问不容易让不可以担任的人出任这一职位，可是没给予一个学生就业的机遇就而已，何苦再去狠狠地严厉打击人的心呢。沒有真真正正善待他人的心的人，是不太可能真真正正搞好HR工作中的。

●针对不宜的人，我能直截了当的讲出他不宜的缘故。这一作法是以诚待人，我要去招聘面试的情况下，如果不录取我，我能很想要知道自己的缺点究竟在哪儿裡。一般我这类作法都能获得他人的谢谢。

也有一种状况是，我能毫无疑问招聘面试者的优势，但机会难得，但您的材料已放进人才储备，如果有缺口，我能联系他。由于企业的跟单员流动性得十分快，因此 ，在没人的情况下，我是确实会打电话给她们，这类時间，彼此之间早已创建了很好的关联。

●大家企业一般不适合的有二种状况：一、开价太高，人还不错，大家就直接说工资层面大家小公司没法给予，只有说缺憾，别人也会了解；二、人不好，我能说你的历经跟大家的规定匹配度并不是很高，假如未来有适合机遇，会再联络你，谢谢你的关心/参与招聘面试。

●即然另一方积极通电话回来问，一般都是会先毫无疑问下，可是与此同时也会真心实意给点提议对他说哪层面与大家规定有一点间距；

●假如HR并不是尤其忙得话，提议积极给应聘者回应。

大概可分成2种状况：

1、不宜面试的岗位，很有可能合适别的岗位，但那一个岗位现阶段沒有缺口。这类人面试贮备，回应是能够很文明礼貌地属实告之大家的分辨，并了解他自己假如下一次大家另一个岗位有缺口，会出现兴趣爱好考虑到吗？放不方便立即与他联络!假如另一方感觉企业的确能够，在面试全过程中感觉HR很技术专业，一般会考虑到再度协作的概率。

2、既不适合面试岗位，也不适合别的岗位。我们在电話或电子邮件通告他的情况下，一般先谢谢他的面试，毫无疑问他在某一方面的出色，随后对他说与岗位的差别在哪儿。而不推托说些什么放进人才储备，之后联络这些。

3、我都遇到一种状况，招聘面试都OK，但背调出了难题。这类状况，大家一般在谢谢和毫无疑问完后，告之历经多方面掌握和用心掂量，大家感觉有一些层面不宜。

我们在通告結果或接这种电話时，一般不用说你不宜，只是说大家的岗位不宜您。

终上上述，应对应聘者的了解，必须 按照实际的状况而定。HR必须 清楚把握每一次优秀人才招聘面试的详细资料，那样无论是积极通告应聘者或是收到应聘者的电話，都可以技术专业客套地适应她们的提出问题。