邻近年末，许多工薪族都是在担心，是拿了年终奖金离开，或是索性不必？老总则在迟疑，年终奖金怎么发才不容易让员工拿了钱就撕破脸皮？最终发觉可以用三个伎俩：

伎俩一：延迟发

尽管理论上而言，年终奖金终究要在过年前发送给大伙儿，让大伙儿钱包鼓鼓的活才开心年。但是，为了更好地避免 员工拿了钱就“撕破脸皮”，一些企业逐渐在第二年四五月份派发员工的年终奖金，原因堂而皇之：年底的市场销售账款要三个月后才可以取回。

伎俩二：分释放

也有一些企业更为聪慧，索性把年终奖金拆整为零，分配第二年逐月派发。例如一个员工的年终奖为一万元，那麼过年后的10个月内，每月存折上都是会提升一千元……

伎俩三：变向发

有一些企业索性没发年终奖金了，以度假旅游、学习培训等方式替代传统式的年终奖金，真真正正不想上班的人，不容易为了更好地可以去玩一趟而在企业里挨到年末。更何况，度假旅游可以推动员工中间的情感，又可以发展大伙儿的见识，尽管沒有发福利确实，却看起来更为有趣。

用这三种伎俩，确实就能避免 员工拿了年终奖金换工作吗？

许多网民都表明：企业那么做遭糕！

原因一、年终奖金，字面上的含意便是繁忙了一年，到这一年完毕的情况下发些奖励金给员工做为收益和激励。确实拖到第二年分十个月发就失去年终奖金的实际意义了。那样的老总，不跟也好。

原因二、要下雨了娘要嫁人，信心要走的员工自始至终都需要走，压根不容易在意这种年终奖金，但却损害了这些不动的员工：钱很少，没拿到手，便是不伤和气！

原因三、企业要吸引人，也不应当靠这种方式，只需薪水有竞争能力，公司的管理有效，关心员工的权益这些，员工的满意度当然高。

原因四、别人都忙了一年了，最终却连那么点年终奖金都需要扣着没放，别的员工免不了猜疑……