招骋中的招聘面试，被招聘者觉得是最重要并很艰难的一步，每一次千辛万苦地从海选中优选出去的录取者，总几个在实习期中淘汰掉，那麼应当怎样精确掌握高层住宅管理人员的招聘面试阶段?

掌握公司要求

搞好自我定位招聘面试管理层层以前一定要确立公司必须哪些的优秀人才，给他们哪些的自我定位。了解公司的要求，才可以寻找真真正正必须的人。从源头上处理识人禁止、不透、不悦的压根难题。

比如：某公司的营销团队工作积极性不足，企业依据此状况制订出的自我定位是：招骋的营销总监要有工作积极性;有基本上管理模式;认可公司文化。根据激发企业的目前資源，找到可以长期性坚持不懈和公司一起发展趋势的优秀人才，結果是公司和本人完成了互利共赢。

二步背调

防止人事部门风险性据统计，由于求职者徇私舞弊而使公司遭受财产损失的例子并不少见。上年，就以前产生过竞争者派人打进另一方盗取技术文档的“工业生产特工”案。而公司在招骋时，并不期待担负过高的人事部门风险性。在这类状况下，对求职者开展细腻的背调变成减少公司人事部门风险性的“灵丹妙药”。

背调可分二步开展：一方面是招聘面试前开展基本掌握;另一方面是对求职者主要工作业绩中的重要事情开展调研，要询问出实际数据。依据调查报告，决策是不是分配入岗。

深层沟通交流触碰

叙述公司现况有一些公司在招聘面试管理层层时，一直急功近利，乃至在自我介绍的公司时，只说优点，不用说缺陷，它是十分不可取的。专家认为，在招聘面试管理层层时要与其说深层沟通交流，详细地叙述公司的真正情况，详细描述入伍职位的艰难与市场前景。尤其是中小型企业，实际上是要靠企业愿景引进人才和留住人才的。那样求职者才可以防患于未然，早做计划，处理公司的难点。