伴随着中国经济发展的持续增长，中国公司的经营规模也在不断发展，高瞻远瞩的创业者们早已不符合于在一个窄小的地区角逐生存环境，只是挑选在推进当地销售市场的与此同时，持续增加扩展异地销售市场的幅度，许多企业选用"外地外派"的方法立即将员工派往异地。但因为外地外派新项目的独特性，立即造成 人力资源资源优化配置的难度系数增加，新项目的优秀人才流动率持续上升。因而，怎样维持一个平稳的新项目精英团队，是公司在进行异地业务流程全过程中所遭遇的关键课题研究。

员工流失对外地外派新项目的危害

外地外派新项目对人力资源管理的依靠水平很高，可以说，能不能确保工作人员的平稳将是决策新项目取得成功是否的主要因素之一。实际看来，员工流失对新项目的危害具体表现在下列好多个层面：

提升成本费用。除开在招骋、学习培训等全过程中公司务必要投入一定的成本费外，紧紧围绕员工辞职与新员工新员工入职所造成的一系列间接成本一样不可忽视。比如员工辞职前大部分是在忙自身个人的事儿，新员工刚进到团队还要融入新的自然环境，别的组员还要与新朋友磨合期。因而，全部工作人员更替全过程中的工作绩效考核可能非常低，乃至立即危害到施工进度。

技术性外流。公司可以在新项目竞投中获得胜利，通常倚仗的是比别的企业更为优秀的技术性，它是公司长期性累积的专业知识財富，是公司珍贵的无形资产摊销。可是员工在换工作时，会顺带把这种技术性带去，更槽糕的是，员工辞职后立即流入竞争者的企业，给公司将来的发展趋势产生比较严重的危害。

危害精英团队斗志。员工流失还会继续对团队中别的在职人员员工的心态和工作责任心造成负面影响，巨大伤害到精英团队的总体斗志。特别是在新项目进度不顺利的情况下，优秀人才的外流很有可能导致链式反应。当大伙儿见到本来在一起工作中的朋友，由于换工作而得到了更强的发展趋势机会或获得了高些的收益时，谁会会舒心留到如今的职位上呢?

摇摆不定顾客自信心。在新项目刚运作时，公司领导干部一直会向顾客确保，一定将派企业最好是的专业技术人员来做这一新项目，但新项目组员接二连三的辞职，毫无疑问使这类确保看起来不尽人意，从而摇摆不定顾客自信心。

外地外派新项目员工流失的缘故

造成 员工流失的缘故有很多，包含薪酬、福利工资待遇、办公环境、公司和本人的发展前途，这些，而在外地外派新项目那样的自然环境下，又存有着一些独特的缘故：

家中要素的危害。从年纪层级上看来，早已完婚、尤其是又拥有儿女的员工，参与外地新项目就代表着一段时间内即将与家中分离出来。对这一部分人而言，工作早已不会再是她们唯一的追求完美，家中的幸福快乐也是她们挑选工作中时必须考虑到的关键要素。在生理学与情感两层面的要求长期性无法得到达到的状况下，她们非常容易挑选辞职。与之相对性，这些并未完婚的年青员工因为沒有过多家中上的顾忌，更容易接受外地外派的每日任务。

工作方面的工作压力。出自于施工进度的工作压力，新项目组员迫不得已常常加班加点，并且许多情况下还必须立即应对顾客的怨言或埋怨，对斗志也是很大的严厉打击。

缺乏员工关爱。一些公司在组织活动或制订人事部门现行政策时沒有充分考虑新项目的具体情况，让外派员工感觉不被企业高度重视。此外，从降低成本的视角考虑到，许多新项目的工作中、生活环境较弱。员工便是公司的內部顾客，员工关爱主题活动便是提高內部顾客满意度的全过程，仅有先服务周到內部顾客，才可以更强的服务项目于外界顾客，进而为公司产生优良的经济收益。