美容店对员工一般都是有绩效考评，但每一个职位的工作岗位职责、內容不一样，考核机制也不一样。店家怎样考评美容导师的销售业绩主要表现呢？销售业绩主要表现怎样都能够从数据信息上剖析出去的，因此对美容导师的绩效考评要全方位、公平公正。

一、销售业绩评定要客观性、多方位

对美容导师的销售业绩评定不可以仅由负责人或店家一个人来定，还需征求美容导师自己的建议，及其朋友、消费者对其工作中的点评，店家再考核评价，那样的评定結果会更客观性、全方位，才可以真真正正激发美容导师的主动性，做到考评的目地。

二、提升一季度评定和奖赏

对美容导师开展绩效考评的最后目地是最大限度地发觉美容导师的难题，并立即处理，但假如仅仅一年一次销售业绩评定得话，时效性就不足了，许多小问题很有可能早已积累成实难题，这不但对美容导师的个人提升不好，也会危害美容店的运营。

因此，店家能够 依据美容店的具体情况和美容导师的总体状况，适度提升销售业绩评定頻率，能够 是月度评定，一季度评定，还能够大半年评定，并将评定結果与美容导师的收益立即挂勾。每一次依据评定結果，适度调节下一次绩效考评的总体目标，将绩效考评的实际效果利润最大化。

三、评比时防止"轮着做庄"

评定的另一个目地是奖赏出色美容导师，勉励落伍的美容导师，因此，店家不可以为了更好地均衡而采用“轮着做庄”的方法，那样的平均主义会让绩效考评丧失实际意义。

把评定結果及时反馈给美容导师，提升评定的清晰度，有益于美容导师掌握本身主要表现与美容店期待中间的差别，做到考评和提升 美容导师工作能力的目地，能够更好地鼓励美容导师发展。

除此之外，在对美容导师开展绩效考评的情况下，店家还需评定这一美容导师绩效考评规章制度是不是合适，是不是做到评定目地：

1、是不是提升 了总体的销售业绩主要表现。

2、是不是提升 了美容导师的的主动性。

3、是不是促使美容店良好竞自然环境。

4、是不是公平公正、公平、全方位。