刚来的薪水比老员工高吗，你身旁也产生过那样的事吧？应对新人笑，旧人哭的局势，老员工应该怎么办？

新手薪水都比老员工高吗？

网民A：对啊，社会发展就是这样，老员工的运用使用价值在变弱，新员工拥有没法估算的运用使用价值，当新员工的运用使用价值变弱了的情况下，也比不上刚到的了。

网民B：这类状况确实有状况一：是所属地域的最低工资标准有调节了，新手进到企业后的最少薪就比老员工高，而且老员工很有可能是并沒有涨薪。状况二：便是新老用户员工是不一样的HR招的。

网民C：靠谱的企业有靠谱的薪酬管理体系，是绝对不会发生比老员工高这一件事儿的。。。可是，平薪确实有可能。但是，归根结底，或是看工作能力，无论是否靠谱的企业。如果你觉得工资与你的收益不正相关，就和老板谈呀。老总确实忽视你的投入么，也现在是时候辞职找一份工资更强的工作中了。

如今新手的薪水都比老员工高吗？76.47%的人表明是这样子的，不讲道理就换工作;也是有17.65%的人觉得或是需看工作能力的。

应对这类新人笑、旧人哭的局势，专家认为：

1、企业要创建以工作能力和业绩考核为基本的薪酬管理体系，新入员工薪水高腰有它的合理化，要不然老员工不讲道理，工作能力和业绩考核是较为显性基因的，也是较为形象化的。

2、福利层面能够 适度向老员工歪斜。例如工作年限补助，服务项目满多少年有租房补贴或住房贷款，提升资质和专业技能薪水，例如评上技术员有多少补助，而工作年限是评上技术员的一个关键参照要素，创建“导师制”，从精神层面鼓励老员工。学习培训机遇还可以向老员工歪斜。

3、薪水保密要搞好。尽可能不必让薪水在员工间传来传去，能够 选用“二张工资单”，例如发送给员工的是一张历经解决的工资单，上边的薪水要比实际工资要低些。

4、一般员工方面，尽量减少新老用户员工薪水差别过大，由于这一方面的人数最多，念头也较为单纯性，一旦出难题了，就难以处理。技术专业专业技术人员和管理者能够 选用薪水信息保密的方法解决。

5、每一年涨薪时适度向老员工歪斜，变小新老用户员工的薪水差别。

6、当新员工的薪水被老员工孰知时，要表述新员工薪水为何这样定，把新员工的工作能力和优点展现给老员工看，获得老员工的了解，自然新员工的劳动量要和他的薪水相符合。

公司薪酬沒有肯定的公平公正，一个和睦的员工关联的创建必须HR和单位负责人精湛的解决造型艺术，新员工比老员工薪水高的状况含有一定客观性，对策各不相同，非常值得大伙儿思索。