状况：人一直逐利的，根据这一前提条件，老总们无时无刻不在调查着员工的意志力——即想尽办法地减少付款给员工的薪酬，降低人力成本。而员工的意志力也都有各的不一样，即便 在某一程度内做到了均衡，最后也必定使员工造成那样的念头：老总给要多少钱就干是多少活。

剖析：

从员工层面：

1、员工不求上进，看钱干活儿的状况一般造成于员工早已在一个企业工作中了一段时间，进入了相对性稳定型时才产生的。很显而易见，当员工新进到一家企业时，出自于好奇心和主要表现自身的本能反应，员工不容易太留意薪酬的是多少，积极、积极主动这时候在员工的身上反映的比较突显。由于员工的主要表现，其薪酬水准也会慢慢提升 ，并最后保持在一定水准(这一水准一般参照销售市场水准)。当员工的薪酬维持长时间地平稳时，薪酬对员工的鼓励将大大的变弱，直到造成不奋发进取，消积心态。

2、员工为老总打工赚钱，尽管老总付款了一定薪酬(乃至高过销售市场平均的薪酬)，但员工为老总造就的使用价值却远远地不仅这种，老总住上高楼大厦，选购了新汽车，扩张了企业规模，有着了上百万、干万的身家。这种使用价值的造就员工全是参于的。但老总通通不考虑到这种，只按市场走势付款给员工薪酬水准，彻底不考虑到员工逐渐提高的日常生活要求。应对此，员工怎能均衡。不平衡功效于工作方面，便是工作中不主动，不奋发进取。

3、员工在企业里工作中，他把工作中作为维持生计的一种方式，与此同时，他也作为一个社会人士在寻找本身的使用价值。即员工到公司来的目地不但是谋取物质利益，还需要凭借公司这类组织结构向社会发展确认自身存有的使用价值，去追求完美人生的意义和取得成功的方式。自己当老板只把员工当做一个"经纪人"来用，忽视员工高些的自我价值的要求时，员工只有委屈求全，尽可能在薪酬上对老总有一定的规定，让员工积极、开拓性开展工作中早已不大可能。

从老总层面：

1、我的企业要发展趋势、要发展壮大，减少一切成本费是必需方式。减少人力成本自然是老总要考虑到的。

2、我国国情决策了中国公司劳动密集公司占多数，即便 是技术性密集式公司关键工作人员也就那好多个，这就决策了老总可以用较小的成本费随时随地在人力资源市场或人力资源市场上寻找适合工作人员。自然，在这类状况下，付款让你较少的薪水，换句话说按销售市场水准付款薪水，早已对你是优惠待遇了。

3、我国的公司，尤其是中小企业，它的发展趋势和发展壮大在非常大水平上得益于它所属的全部领域处在发展趋势的增长的趋势。这类公司我的名字叫它机遇型公司，根据这一实际，老总不是太封建迷信哪些优秀人才的。有销售市场，有盈利是老总切切实实见到的，而优秀人才的功效听得多看的还很少。从心里让老总保证以民为本也许在我国还有待时日。

4、老总觉得，不管你是什么人才，无论你造就了多少使用价值，你没全是根据我的企业这一服务平台吗。离开我的企业，你谈何造就?根据这一点，员工在我企业赚得每一分钱，都是由于有我这一服务平台，我是决不很有可能让员工参加盈利共享的。

結果：显而易见，老总构思和员工的构思是截然不同的。员工被炒有时候通常不是他做的不太好，只是他做的太好。员工假如不愿被炒，仅有提升本身修行一条，于事无补。想一想老总为了更好地发展壮大自身的公司，想尽方法减少人力成本也无可非议，何况她们占尽了天和和地利人和。自然，小编也可以看到一些贤明的老总，明白在吃"肉"之外让员工喝些"汤"，由于他明白让员工喝些"汤"就可以让员工再替其生产制造更强的"肉".自然，假如员工给脸不要脸明确提出也爱吃点肉得话，也许你什么也就捞不到了。

结果：本次员工与老总的对招，员工彻底处于下风，委屈求全是没法的方法，自然，员工真接变成老总，是此外一法。