互动型谈话是成本费巨高的挑选方式 ，却十分重要。大家分配求职者与此同时与好几个评委谈话，这一阶段实际上 是单位选拨的全过程，评委包括该职位的负责人领导干部(大家事先做了评委的面试培训)。

材料一：

在互动型谈话中，大家一般会问下列难题：

“您感觉在之前做得最取得成功的一件事是啥?”

“您在这其中饰演什么角色?”

“您之前最不成功的一件事情是啥?”

对以上难题，我们要求职者给予初始材料，目地是以他的以往来分辨他的工作能力，而不是以他对未来的叙述来判断他的才可以。大家会询问他对将来的准备，而不容易先给他们叙述将来、设计方案将来。

虽然求职者了解它是在考他，但好的评委或是能从求职者的解决中发觉许多这人的特点、价值观念。

今日评价：不必弄乱难题的次序

小助手跟我说，这好多个难题如今早已被人力资源管理问滥了。

但是，我还是要在这儿提示一句，这三个难题的次序不可以搞反，不可以先问“您之前最不成功的一件事情是啥”，由于那样会造成求职者的抵触和防御。

材料二：

假如评委对求职者有进一步的兴趣爱好，还很有可能与求职者讨论以下几点：

公司或同行业中取得成功、不成功的实例;

公司广泛存在的不足与缺点的剖析和应对措施;

企业愿景和价值观念等。

此外，大家酌情考虑分配求职者参与一些小组工作，在这种主题活动中，可以从另一个视角见到每个人的个性化、组织协调能力、协调性等。最终大家还分配了一个晚饭，在饭桌上我们可以调查一个人的反映、仪表盘、为人处事。

今日评价：饭桌上的考评

“酌情考虑分配求职者参与一些小组工作”，就是目前大伙儿广为人知的场景检测，这一作法在那时候归属于很新潮的作法，因此要信息保密，写的很含蓄。

时迄今日，情景检测在网络上能够 搜到许多好的作法，我不会在这儿细谈，你妈是想谈一谈饭桌上的考评(饭店就是我训炼学员的场地之一)。比如：

在广东省用餐，必定要饮茶，饮茶就必定得有些人续水。如同东北人餐桌上饮酒，便会有些人倒酒一样。续水最少有六种人生境界(大家不许餐饮服务员续水)。

第一人生境界：从来不续水，就算自身的杯子水少了，还要等他人来倒。

广州人的叫法是：坐着那边，像一尊佛，一动不动;

这类人一般全是饭桌上资深望重的大哥，由一班小的照料、服侍着，无需乱晃一跟手指;要不是饭桌上的大哥，就可能是家中的大哥，被亲人照料、关爱惯了，在外面仍然饰演被保护动物的人物角色;也是有可能是不爱说话，不当李至，怕造成留意，担心错误;

第二人生境界：只为自己续水，无论身边的人;

这类人一般很自身，不考虑到周边的自然环境，不清楚考虑到他人的体会;如果是招骋一个技术性大神，大家一般会不太在意，但要当心，这类人的协作性很有可能会稍弱;

第三人生境界：先为自己续水，随后再给他人续水;

这类人也较为自身，但或是略微明白看一下周边环境;

第四人生境界：先给他人续水，再为自己续水;

这类人较为无法分辨，要多提升些调查新项目;

第五人生境界：很毕恭毕敬(或激情)地给他人先续水(从小表情、目光到手式)，再为自己续水;

销售人员，最少应该是第四人生境界的人

第六人生境界：不用为自己续水的情况下，也可以随时随地很毕恭毕敬(或激情)地给他人续水。

这类人，较为显眼，随时随地留意、揣测他人的要求，在许多场所都非常容易喧宾夺主，还有机会得话便会核心自然环境的气氛。

自然，这类人也可能是岗位习惯性相悖。

这类剖析适用续水(也有，他人让你续水，你的反映也是一种考评)，倒酒则是另一回事。