公司招聘人要具有“伯乐相马”的独特目光与鉴别工作能力，要独具慧眼、看好“马好”，从来往匆匆忙忙的面试精兵中真真正正鉴别出什么叫企业务必的“骏马”，进而积极“点将”，让“骏马”不淹没，让公司寻找自身必须的有效优秀人才。

但是这种并非是全部HR都能随便保证的。例如优秀人才的规范是啥?职位不一样，规范也不一样。什么样的人才算是“骏马”?才德兼备、有发展前景的人。

“慧眼识英雄”除开必须HR们不断积累经验及锻练狠毒目光以外，下列也有六条规范产考：

1.以德为先。

采用优秀人才的第一个规范是“道德情操”。

沒有优良职业道德规范、人生道路和价值观念的优秀人才，通常欠缺敬业精神，难以“将搞好做好本职工作做为对自身的第一规定”，比较严重的时候会将本人的不良倾向蔓延到和危害到全部精英团队，进而给精英团队产生很大的管理方法难度系数和管理风险。

工作能力越强的员工，假如职业道德规范不佳，他对精英团队的不良影响也就越大。此外，必须造成大家留意的是：职位专业技能能够 塑造，但人的社会道德一旦产生，就难以改进。

因而，在采用优秀人才时，最先把好求职者的“职业道德规范”关。

要鉴别求职者是不是有优良的道德情操，能够 根据掌握之前的工作中和学习状况来发觉;有时候还可以根据她们的言行举止观查到“真相”，因为一个人心里的念头大部分情况下会“面由心生”、“不言而喻”……

2.实干为本。

“实干”是采用优秀人才的第二个规范。

如今大学生毕业愈来愈多、好的工作愈来愈难找，尽管是多少严厉打击了这种骄子们的“猖狂”气焰，但自觉得郁郁不得志，好高骛远、好高鹜远者还比比皆是。那样的优秀人才，通常“上重下轻根基浅”，主要表现得心浮气躁、不实干，钻空子，热衷做表面文章，难以对精英团队有很大奉献。

一切的取得成功全是点滴积累的結果，实干型优秀人才“翘首而望”，她们通常善于从基本工作中开始做起，一步一个脚印，那样的优秀人才方能变成精英团队的“栋梁之材”。

要鉴别求职者是不是有优良的创新精神，能够 根据她们之前的工作中历史时间来掌握，假如因为本人缘故而经常换工作，那样的求职者十有八九不属于这一类，因而聘请时要深思熟虑。

3.优良的团结协作精神实质。

“优良的团队意识”是采用优秀人才的第三个规范。

现代企业基本上不会有“本人个人英雄主义”逞强的土壤层。取得成功必须精英团队全体人员精诚团结、联合作战。

一个欠缺团队意识的人，主要表现为自私自利、自私自利，难以与他人协作，也难以认同他人的奉献。那样的优秀人才，可能与精英团队背道而驰，没法融进精英团队，即便 有“一技之长”，也难以还有机会使出，最后没法为精英团队造就出应该有的业绩考核。

如今的在校大学生，绝大多数全是独生子，父母们的太过娇惯造成 了“自私自利趋向”的滋长，招骋时必须特别关心这一点。

要鉴别求职者是不是有优良的团队意识，能够 根据一些游戏的检测来啦，看一下她们本人的好胜心和独占欲的明显水平。

4.扎扎实实的技术专业基本知识。

“扎扎实实的技术专业基本知识”做为采用优秀人才的第四个规范。

扎扎实实的技术专业基本知识是能不能开展合理塑造进而使其变成“贤能”的必要条件。假如求职者的技术专业基本知识很差，则会大大增加人才的培养的难度系数和风险性(因为专业基本知识是根据很多年的学习培训和累积“干固”在人大脑中的，难以根据短期内的塑造造成实际效果，乃至压根就做不到)。在这种基本知识中，专业技能虽然十分关键，最重要的是具备哲学思想大脑和营销技术。因为一个人具有了优良的哲学思想大脑，则了解和语言表达能力一般不错，有益于和人的沟通交流(要了解，当代，人和人之间的沟通交流非常关键的);具有哲学思想大脑的人，思维逻辑工作能力会较为强，处理事件时一般会较为认真细致和细腻，及时处理难题并能精确寻找解决方案;营销技术是用以品牌推广，搞好营销推广人是必须具有综合能力的。鉴别求职者是不是具备这种工作能力，能够 请她们就某一个难题开展书面形式或口头上论述，看一下她们对该事情的深入分析水平和思路清晰观点鲜明水平。

5.认可公司文化。

“认可公司文化”是采用优秀人才的第五个规范。

认可公司文化与被聘后优秀人才的平稳水平相关。优秀人才不稳定，不仅不利精英团队工作中的进行，并且会提升优秀人才人力成本，进而给公司产生多余的压力。

要鉴别求职者对公司文化是不是有归属感，能够 根据向其详细介绍公司的发展趋势、发展前景、用工现行政策、企业文化理念等，看她们主要表现出去的认可水平。

6.不错的发展前景。

这儿提及的最后一个规范是“不错的发展前景”。

不错的发展前景是一个人能不能迅速发展的前提条件。

公司所必须的应该是这类具备不错发展前景的优秀人才，由于那样的优秀人才公司所投入的成本费很有可能不容易很高，但造就的使用价值则是持续提高的。

要鉴别求职者是不是具备不错的发展前景，能够 仔细观察精神风貌去发觉，或根据对事情的个人观点去掌握。

这儿提及的这六个规范，公司能够 依据自身的具体情况和对优秀人才的要求状况开展综合性衡量。当“顺心如意”的优秀人才一时难寻时，您何不思考一下她们是不是具备如上提及的一些素养，或许您便是达标的“伯乐相马”，她们便是你要找寻的“骏马”。