公映不上一个月，《阿凡达》就以破竹之势，摆脱一样由电影导演勒布朗詹姆斯。卡梅隆导演的电影票房之首——《泰坦尼克号》，造就了世界票房18.4亿美金的光辉纪录。这一部充斥着奇妙颜色的电影，被诸多影评家称为电影界上的一次改革，而从而产生的探讨也是日益上涨。

应对诸多评价，做为《阿凡达》的总设计师——电影导演兼导演勒布朗詹姆斯。卡梅隆表明：“它是一种推测，它会使你思考大家现在在做的一切，未来会产生哪些的不良影响?”

如同一千个阅读者便会有一千哈姆莱特，不一样观众们的眼里，《阿凡达》也会弄出不一样的火苗。那麼除开影片原意，假如从公司HR的角度，这一部梦幻2之作又会给大家如何的思考呢?

用错人的結果通常是更为致命性的

从“超体”全部方案看来，早期提前准备并不会有很大的难题。一方面，优良的科学研究服务支持促使人们与纳威人沟通交流越来越更加非常容易;另一方面，扎实的军事实力促使人们可免于被潘多拉星球的致命性生物所损害。针对这般健全的提前准备，又是怎么回事使全部方案小产，乃至最后造成人类被“遣送出境”呢?

最先从超体方案的工作人员组织架构来剖析，RDA企业(地球上采掘潘朵拉常温超导化学物质的企业)在潘朵拉设定新项目组织，并开设项目经理，其下又单设国防与科学研究2个大部分，各处都是有一名责任人全权负责当担。但从全部方案执行全过程看来，三个项目经理的做事风格却各不相同。

针对一个不明的星体，知已经知道彼看起来分外关键，而RDA企业潘朵拉新项目的责任人帕克森。塞弗里奇却被权益迷惑眼睛，短见的結果通常便是为激进派的不正确买单。在承担科研单位的格蕾丝。奥古斯汀博士研究生持续对其短兵相遇的个人行为表明忧虑以后，塞费赫伯特依然坚持不懈规模性国防方案，这也是方案最后小产的关键缘故。

除此之外，科研单位的领导作风与国防组织却迥然不同。一个是注重与本地纳威人的相通互惠互利，一个则由于被潘多拉星球微生物损害而难以释怀，天性狂躁，对一切难题都尊崇以武力解决。二者分歧的做事设计风格，也是促使分歧持续恶化，乃至危害了新项目的最后迈向。

因而，针对全部方案而言，由兼顾理想主义者与历史人文观念的研究者奥古斯汀博士研究生来连通交流障碍并沒有不正确，但短识的责任人与对付心极强的夸奇元帅联合肯定是个一次不成功的聘请。

职位契合度比“完人”更关键

实际上 在现实生活中，人事主管也常常碰到那样的困惑，根据逐层选拨，耗费了很多的活力与成本费，才招来一个“适合”的优秀人才。(例如电影中的夸奇元帅，从国防工作经验与管理水平上看来，都合乎一个国防单位负责人的规定。)但招骋上岗后却发觉其做事风格与企业长期整体规划相差甚远。除开先前的招骋资金投入不用说，这类不正确聘请对公司经营及发展战略的危害更加负面信息。《哈佛商业评论》红极一时的单行刊：Hiring Without Firing，曾具体分析过不正确聘请给公司产生的系列产品疼痛——从获得成本费、应用成本费、项目成本，再到撤出和经济成本，全部成本费会产生该员工年收入的3-10倍的成本开支，因而针对员工，尤其是高层住宅员工的聘请更应当认真细致谨慎。

从执行视角看来，假如能从录取前就发觉员工的个性特点与岗位个人行为，就可以巨大水平地防止因不正确聘请导致的损害。但现阶段，很多公司，尤其是在我国的绝大多数公司依然采用传统式的招骋方法——立即招聘面试问与答，及其简易的情况、工作能力调研。这类招骋方法的较大 难题是分辨过度主观性、挑选规范过度单一而没法全方位考量求职者的职位契合度。换句话说，即便 招骋到一个符合实际招骋标准的“完人”也很有可能存有不正确聘请风险性。

借助科学研究评测健全公司招聘

而这一状况已经逐渐更改，由此前英国权威性调查表明，上世纪九十年代时，欧美国家仅有30%公司应用科学研究的评测考試管理体系来开展工作人员初审及岗位鉴定，而2003年，这一占比就已达到71%.事实上，“以考选才”的方法巨大地解决了先前主观性招聘面试很有可能存有的漏选、选错优秀人才的难题，与此同时也可以较为真正地体现出求职者个性化、工作能力及其专业技能与职位要求的匹配度。

非常值得高兴的是，以科学研究的方式 开展选拔人才与招骋也慢慢被中国公司所高度重视。中国的外资公司，尤其是全球500强公司，基本上都以科学研究评测做为选拔人才的方式和根据，而“以考选才”在国营企业及中小型企业的覆盖率也升至19%.此外，中国有关人才测评工具也五花八门，自然，要保证评测全方位客观性仍非一件容易的事情。

一款健全的人才测评工具，除开要对招聘面试者开展基本上专业能力、职位专业能力等检测以外，对于员工岗位发展方向的职业兴趣、岗位动因、团队角色等个性特点检测也不可或缺。此外，应“才”而异、应公司而异的灵便评测方法也极其重要。

因而，单一方面的评测并不靠谱，全方位的评测必须多方面适用。而中国最大的考試和评测服务提供商——ATA企业的“选拔人才”系统软件恰好是秉着那样的构思持续向前。现阶段，该服务平台早已融合了全世界最权威性的几个评测資源，包含超出过半数全世界500强公司都是在应用的SHL个性化评测管理体系，及其全球英语评测标明的制订组织——ETS，集团旗下GRE、TOEFL、TOEIC等新项目也被认可为更为公平公正公正的英语检测。除此之外，ATA还与IT界的精锐生产商——Microsoft创建了战略合作，从实际操作方面为“选拔人才”给予私有的高质量评测內容。

在这个基础上，“选拔人才”也朝着更加技术专业与丰富多彩的方位向前，除开服务平台现阶段已给予的大量权威性试题外，“选拔人才”身后的专业团队也在持续扩大该服务平台很有可能给予的外场使用价值，包含依照领域特点优化评测层面、依据公司要求订制分析报告、出示朝向岗位的典型性担任特点做为公司的选拨参考，及其尤其对于内、外界招骋构建的“绿色通道政策”。

从《泰坦尼克》到《阿凡达》，天才电影导演勒布朗詹姆斯。卡梅隆用了十年去提前准备，以更加科学研究的技术性手断完成了电影业的一次飞越。而针对选拔人才评测佼佼者——ATA企业也是这般。ATA企业花了十年时间去累积、健全，不断从顾客方的意见反馈中丰富多彩和提高产品价值，这也促使“选拔人才”服务平台持续臻善，更加普遍地达到我国本土公司的不一样要求。让大量公司能够 更为方便快捷地根据科学研究评测去完成优秀人才布署，也是“选拔人才”的初心与期待。