学界有一句广为流传颇深得话叫：沒有教不容易的学员，仅有教不容易学生的老师。不言自明是，无论学员天赋怎样，只需因材施教，终归是可造之才。因此难题不取决于是不是有效，而取决于如何使用。

不由自主想到农牧业创业者们常常听闻的一句话，我们主要是欠缺优秀人才，更乃至，有的公司一下就把全部领域否认，说我们是农牧业，农牧业领域的人素养一般都很低。

细心想一想，也是，一谈起农牧业，大家第一想起的脸朝黄土背望天，想起的是字不知五斗，想起的是穿的衣服裤子全身是土，尽管如今状况早已转好，但第一印象或是农牧业从业人员多是一些学历不太高的农户。

学历不高，不容易穿着打扮，是不是就能表明并不是优秀人才，是不是就能确认其素养低呢?例如，一个农业企业要创建一个产业基地，是的，你能去招骋一批在校大学生，在校大学生是能够 才华横溢，能够 油头粉面，但把其放进太阳光下来犁地，让其身背喷雾机去喷药，她们比得上农户更高效率，考试成绩更强吗?更何况，她们会接纳那样的工作中吗?

这儿并并不是否认在校大学生不可以吃苦耐劳，也不是说在校大学生并不是优秀人才。在某种意义上，在校大学生是有更科学研究的逻辑思维，更有效的方式 ，但并不可以由于在校大学生是优秀人才，便说农户并不是优秀人才。

什么是人才?便是在某一行业有工作经验，有特长并能作出贡献的人。因此，与在校大学生对比，农户也许学历不好，逻辑思维提不上，视线不宽敞，但其任劳任怨，其对田里的熟念却也非在校大学生能够比较。

因而，是不是优秀人才关键还取决于是不是放到了合适的部位。

小花小，铺在绿荫地面上却能为全民产生快乐;树木大，用其做签字笔却或是要费很多波折。

而这才算是难题的重要。

认真观察这些说公司没优秀人才、领域从事素养低的公司，大多数是那样，公司自身不大，既沒有资产优点，都没有知名品牌的优点，重要都不清楚自身要把公司制成哪些，却总是想把“张瑞敏”“牛根生”那般的人聘用来做员工，好像是由于员工素养有什么问题阻拦了自身的发展趋势。

实际上 细心想一想，即使张瑞敏来啦，你都不清楚自身要做什么，即使有很大的本领，又是不是能合格?你也没有个精确而细腻的整体规划，即使老牛来啦，他又是不是光凭一张嘴可以把公司吹火?

因此，公司养不活，没有优秀人才，在公司没能胡为。

没能胡为，大则嫌大，小又嫌小，终归无法正好;反过来，仅有公司胡为了，公司才可以了解泥脏，有脏的用处;水净，有清之途;建筑钢筋硬实已有硬实的益处。因此能进一步搞清楚管理方法便是让泥归泥，水归水，建筑钢筋归建筑钢筋，随后在其彼此之间单独又互相配合的状况下筑成要想的高楼大厦。

因而，企业经营管理，最重要的依据本身发展战略而因材可用。这儿，仅有懂了本身发展战略，才可以因材可用;一样，仅有因材可用了，公司的发展战略才可以完成。

说到企业发展战略，大多数公司全是一个含糊的定义。哪些一线品牌，哪些翠绿色帝国，全是些流行而片面化的语汇。

而一个真真正正的胡为的发展战略，不但要有片面化的发展战略定义，更关键的是实际推动流程及其在其中人员分工等周全溢于言表的內容。

恰好是由于拥有这种阶段性、周全溢于言表的方案，因此公司用工也就不会再必须只是必须通才、全才，更关键的是必须一些有与众不同才可以的人。一个环节必须一个环节的与众不同才可以，因此这时候优秀人才也才更像优秀人才的真面目。而这种具有优秀人才真面目的特有性优秀人才一旦分工明确，权责利明确，如同建筑钢筋碰到混凝土一样，相互之间包结团，能量便会造成极大的裂变式。

自然，裂变式的目地仍然是公司的发展战略。也正由于发展战略，优秀人才才会造成高尚感，才会不断冲峰，以达到公司的发展战略。

自己觉得，公司最先由于是依据发展战略选拔人才，因此方位不容易迷途，不容易埋怨沒有优秀人才，会给每一个人以机遇，使其展现自身的工作能力;次之也由于公司是依据发展战略选优秀人才，是依据明确的规范挑选眼前的人，因此是法纪而不是人治，那样既不容易耽搁优秀人才也不会耽搁公司，进而使人才两相宜，如同教师因学员为荣，学员也以教师为成一样相互之间发展，一同取得成功。