发展战略与战略思想，是鱼与渔的关联。许多公司花重金购置发展战略，雇佣战略管理咨询企业为其制订发展战略，可是不愿资金投入資源发展趋势自身领导干部优秀人才的战略思想。俗话说得好，授人以鱼比不上授之以渔。那麼，换一个视角说，有时掏钱买鱼，比不上学习打鱼。

与求实创新、自信心果断等优秀品格对比，战略思想是相对性非常容易发展趋势的工作能力。为了更好地有利于记忆力，我汇总出战略思想的九大规范——S.T.R.A.T.E.G.I.C.

下边我就用人力资源资源优化配置的事例，表明这九个逻辑思维特点。

S(Selective，有所为有所不为)：在公司初创期，怎样寻找具有领域工作经验和自主创业热情的关键优秀人才(业务部经理)，是头等大事，相对来说，在这个环节，学习培训发展趋势和绩效考评则能够 放一放。再举一个事例：薪酬发展战略。当企业支付能力有限的情况下，曾经的我制订了那样的薪酬发展战略：高級专业性人才交给落伍于国家标准的薪酬，而应届生交给领跑全部竞争者的薪酬。(对于怎样吸引住高級专业性人才，这就需要另谋出路对策了。)这有些像田忌。假如平分，那麼很有可能高級和初中级优秀人才都无法得到有竞争能力的薪酬。 有所为有所不为的关键是要有选择，要做trade off，要后悔莫及。我了解一个开公司翻译海外心理状态计量学专用工具的人，曾经的我详细介绍一些人力资源资源优化配置资询的机遇给他们，他每一次都坚决地拒绝了。他说道，那样做对他而言并不易，特别是在在自主创业之际，企业仍在为存活拼搏的环节。

T(Tactical，有战略支撑点)：发展战略制订以后，务必有达到目标的方式。比如，曾经的我制订了一个招骋最出色应届生的发展战略，下面我制订了详尽的战略：在全部中国知名高等院校有专业对口技术专业的系院贴到招聘海报，并制订确立的选拨规范和选拨方式 。许多公司，定了发展战略，沒有实际的战略，通常没有下文。

R(Resource-conscious，取长补短)：俗话说得好，没有金刚钻，就不要揽陶器工作。公司人力资源管理发展战略要量力而为。我了解一位聪明的经理，他说道，大家害怕招过多的高端人才和初中级优秀人才，大家只很多招骋初级优秀人才，由于高端人才的维护保养成本费(它用的词是maintenance)太高，初中级优秀人才的学习培训成本费太高，而他的企业沒有相对应的資源。许多公司的人力资源管理主管，每一年的工作规划远远地超过她们的資源能够承担的限制，結果可能是十个总体目标一个也没有搞好，假如她们只定一两个总体目标，最少会取得成功一两个。

A(Aligned，一环扣一环)：从企业战略到员工关联管理方法的关键点，逐层溶解，产生战略地图，这一战略地图的品质，反映在它的每一个阶段全是向着一个方位的。可是大家常常发觉，一个公司的用工规范，并不兼容这一公司的业务流程发展战略。比如，招骋高创新意识的优秀人才，与该公司高宽比规范化，不忍受分毫协调能力的全世界统一服务项目方式，事实上是揠苗助长的。怪不得这一公司最终留有的全是沉得住气、不厌烦可重复性工作中的优秀人才。这一公司应当调节其用工规范。

T(Think longer-term，想得长久)：说的是在长、短期内权益中间获得均衡。知名房产公司旭辉地产，在重要职位用工上坚持不懈宁缺勿滥的标准，绝对不会为了更好地眼下弥补职位缺口就随意应对。

E(Environment-sensitive，顺势而为)：每每有新的与人事部门有关的相关法律法规处在斟酌环节，就会有人力资源管理管理人员防患于未然，她们再次审视自己的人力资源管理发展战略和实践活动。可是，却有很多公司，直至现阶段依然处在处于被动的境遇。顺势而为这类逻辑思维特点在网络营销行业和技术领域更为重要。柯达公司针对影象销售市场数码化的反应慢了很多拍，結果把原本归属于自身的技术性优点作揖交给了竞争者。

G(Goal-oriented，目标明确)：办事多问一下自己为何，就不容易找不到方向。一位人力资源管理主管汇总说：他每一次从CEO那边获得一个命令的情况下，都问清晰为何，他必须了解身后的逻辑性，那样，无论状况怎样千姿百态，他都是有自信心保证令CEO令人满意。大家平时常说“搞好各项任务”，事实上不是发展战略的一种叫法。公司每日都是有上十件对公司有益的事儿能够 做，可是适用企业发展战略的事儿，很有可能仅有一两件。

I(Innovative，自主创新的商业运营模式)：针对经营业务流程的人而言，最有益的发展战略便是开拓一片瀚海。遗憾，开拓瀚海对大部分公司而言，是脱离实际的想象罢了。可是，促进公司发展的自主创新无所不在。自主创新的商业运营模式也包括人力资源管理管理机制，第一次明确提出员工分紅的人，就保证了;第一次明确提出员工持股计划的人，也保证了。

C(Contingency plan，应变措施)：大家都还记得《三国演义》里边三国诸葛亮喜爱给人妙计。他通常不仅提前准备一个妙计，为了应变力。他叮嘱实施者：在A种状况下，开启第一个妙计，在B种状况下，开启第二个妙计等等……确实，战略思想强的人，会对局势的转变有一定的准备。柳传志点评孙宏斌时表示，他总是依照最好是的状况可能局势，結果，当这种标准中的一些标准不按最好是的可能产生时，他就遭遇窘境。

[创作者原名刘浩，香港理工大学心理学博士，风里公司企业咨询管理有限责任公司创办人，他刚出版发行了《五大品质：卓越领导力心理基因解码》]