老员工不满意薪水比新员工低 咋整？

老员工薪水比新员工低，是在招工难的大环境下，公司为了更好地招兵买马作出的调节，但常常来啦新员工，招了老员工的不满意，并不是吵着加薪，便是怠工，极端化的乃至辞职离开。应对这类新人笑、旧人哭的局势，人事部门应该怎么办？

老员工薪水比新员工低，确实会严厉打击老员工的工作主动性，这个问题假如解决不太好，企业的优秀人才管理体系非常容易出难题。能够 试着下列方法：

1、薪水信息保密体制不能少

老员工会了解自身薪水比新员工薪水低，那是由于新员工薪水保密做得不太好，因此企业应当制订严苛的薪水保密体制，不必让本人薪水在企业內部散播，公司可将每月的工资单以电子邮件的方法发给企业员工。

2、公司福利向老员工歪斜

例如工作年限补助，服务项目满多少年有租房补贴或住房贷款，提升资质和专业技能薪水，例如评上技术员有多少补助，而工作年限是评上技术员的一个关键参照要素，创建“导师制”，从精神层面鼓励老员工。学习培训机遇还可以向老员工歪斜。

3、慰藉老员工的工作中要搞好

不可以由于新员工的来临让老员工心寒，也不可以由于老员工的不满意让新员工心寒。做为HR管理者，应正确引导有相近心态的老员工，帮她们摆脱历史时间的福利中，充分利用优点，来更改这类现况。仅有那样，引凤、留凤的巢才可以筑的更强更牢，这些新老用户员工薪水差别才非常容易处理。

4、健全薪资结构管理体系

无论宽慰工作中如何做，福利如何歪斜，老员工都是有很有可能不满意，最好是的方法便是有有效的工资体系，让大家都没有话说。薪水能够 选用构造薪水，由多一部分组成，例如工龄奖，这一项就可以填补老员工的薪水起伏;与此同时，设定绩效考评，开设绩效奖金，以工作能力而定薪水，这就怨不得所有人了。

在招工难的自然环境下，不但要吸引新进去的员工，更不可以由于薪水的难题让老员工心寒，公司间的市场竞争，归根结底便是优秀人才的市场竞争，仅有工作人员充裕，员工齐心合力，公司才可以能够更好地发展趋势。