员工要加薪，如何做？薪水加几百元？太简易啦！如今给员工涨薪都时兴股指期货、股份，但除开这种，也有各式各样的方法，涨知识了！

一、固定不动涨薪法

1、涨薪方法：年底或今年初，依据企业经营状况及员工综合性主要表现，按比例，费用预算为员工提升收入来源。

利:员工有一定归属感。

缺点：均衡难度系数大，公司劳动力成本增加，欠缺激励，员工收益提高迟缓。

2、工龄工资：依据员工服务项目期限，以年为企业提升收入来源。

利：毫无疑问员工的满意度奉献，吸引一些老员工。

缺点：留才但不鼓励，提升成本费，新老用户员工收益与使用价值的失调。

3、提高级别：通过培训、考試，融合员工新员工入职時间、主要表现，在薪酬级别，技术等级上给与升級，进而提升收入来源。

利：激励员工有更强的主要表现、学技术提升能力，提升员工提高工资收入的机遇。

缺点：不断提升公司人力成本，考评鉴定难度系数大，很有可能导致公平公正难题。

4、岗位升职：设定不一样的岗位等级，让员工有丰富多彩的岗位升高安全通道。

利：做职业发展规划，吸引关键优秀人才。

缺点：若岗位级别太多，不利扁平化图标，导致管理方法松垮。

5、评先涨薪：根据月季年的评定，给主要表现出色的员工固定不动涨薪。

利：激励员工有更加出色、突显的主要表现。

缺点：一直给出色的员工涨薪，非常容易严厉打击主要表现不太出色的员工。

6、合格涨薪：针对做到销售业绩或工作能力规范的员工给与固定不动涨薪。

利：给员工立即的认同与激励，进一步提高与平稳员工收益。

缺点：提升公司总成本。涨薪做到一定高宽比，反倒危害员工的想像力与工作热情固定不动涨薪，只能提升公司变动性成本费。

二、尤其涨薪法

7、私送红包：企业管理者为维持公平公正或吸引员工，擅自为员工发一些收益。

利：具备一定的隐密性，相到一些对收益有尤其要求的优秀人才。

缺点：尽管秘密但终究会曝露，那样产生一系列的稳定性安全隐患。

8、提高补贴：类如加设午饭补助、交通费，加班加点补助提高员工收益。

利：丰富多彩员工的收益，处理工作上碰到的福利，花费担负等难题。

缺点：福利终究是刚度的，员工不一定觉得补贴是收益的一部分。

9、总体目标奖赏：企业或单位做到某一销售业绩总体目标，给精英团队或本人派发的奖励金或福利。

利：创建一同目标感，激励精英团队达到总体目标，丰富多彩使用价值型收益。

缺点：內部二次分配的公平公正考量，假如总体目标订得过高或具体分派太少，反倒会严厉打击精英团队斗志。

10、单项工程奖赏：例如全勤奖、进步奖、节省奖、荣誉奖、进行奖。

利：给员工造就大量的奖赏方法与正鼓励，正确引导员工的造就和投入。

缺点：搞好挑选与标准，防止产生分派系统漏洞。

丰富多彩员工的收益是一件好事，但要分辨;奖赏是奖赏，福利是福利。将奖赏钱变成奖赏，将奖赏与员工使用价值奉献有关，才可以让员工给自己造就大量的奖赏与福利。