发展战略业绩考核智能管理系统包含什么內容

说白了的发展战略绩效考核管理，中国经济问题与资询界较为一致的见解是：搭建根据企业发展战略为导向性的业绩考核智能管理系统，它是一项自动化控制，在执行发展战略绩效考核管理实践过程中，公司必须资金投入很多的資源。

发展战略业绩考核智能管理系统关键包含五个层面的內容：

一是确立企业战略。关键包含企业宗旨、企业愿景与价值观、企业战略、业务流程发展战略、职责发展战略及其发展战略外部环境自然环境扫描仪等內容。确立企业战略关键是为下一步可以制订出企业战略产生合理支撑点的业绩考核智能管理系统，牵引带企业的各类生产经营自始至终紧紧围绕着发展战略来进行，进而创建起发展战略管理中心型机构。

二是创建业绩考核智能管理系统，明确责任体制。业绩考核智能管理系统关键包含发展战略KPI等绩效考评內容的设计方案，及其绩效考核管理运行中绩效计划、业绩考核执行、绩效考评、业绩考核收益等四个阶段，即公司根据发展战略绩效考核管理规章制度对上一个销售业绩循环系统周期时间开展按时评定，对高管和各岗位职责人开展绩效考评，并将考评結果与本人的职业生涯发展、工作能力的提高及其跟薪酬福利等激励制度相挂勾。

三是机构协作，包含竖向协作与横着协作，竖向协作关键就是指公司目标、单位总体目标、职位总体目标要维持竖向一致，注重指标值的竖向溶解、即各个部门中间的沟通交流与协作，竖向协作关键牵涉到组织结构整理;横着协作关键就是指部门协作的总体目标根据步骤的横着溶解，注重指标值的横着溶解、即平行面单位或是平行面职位中间的沟通交流与协作，横着协作关键牵涉到业务流程业务流程优化。

四是依据机构销售业绩总体目标与员工职位销售业绩总体目标，创建任职要求系统软件与工作能力素质模型，提升机构和员工的发展战略执行能力。

五是培养适用绩效考核管理的公司文化，尤其必须搞好自始至终围绕业绩考核智能管理系统四个阶段都不可或缺的业绩考核指导与业绩考核沟通交流二项工作中，搞好这两项工作中，必须提升公司管理层负责人的领导能力。

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