万科地产的优秀人才管理机制一直为中国公司赞叹不已，如今的万科地产已不仅是地产行业的领军人，而且变成中国公司人才发展的榜样。一直以来，万科地产以“优秀人才是万科地产的资产，是万科地产的竞争优势”为用工核心理念，从重视人逐渐，为出色的优秀人才造就一个优良的发展趋势的自然环境，早已深深地的印入万科地产的公司文化。

殊不知，为何万科地产可以塑造出高品质的优秀人才？从王石的语言中不会太难发觉秘籍：“万科地产是一个智能管理系统，产生了一个干部培养管理体系，包括招骋、学习培训、应用、考评那样的一整套优秀人才体系管理。”

由此可见，万科地产可以造就自身的优秀人才管理体系是依靠一整套优秀人才体系管理，而这也恰好是人才发展时期所务必的管理模式，与中国诸多公司对比万科地产早已超前的进到人才发展时期，与全球最前沿的人才发展相对性比较发达的公司坚定理想信念。

万科地产：寻找万科地产界定的优秀人才

进到人才发展时期，公司针对优秀人才的界定拥有更为清楚明晰的定义，2007年美国许可人事部门发展趋势研究会（CIPD）在调查研究报告中明确提出新的人才发展角度下针对“优秀人才”的界定应当考虑到下列特点：

在特殊的机构架构下

与行业类别和领域特性息息相关

动态性的，很可能伴随着机构转变而转变

从此，万科地产订制了“万科地产人”的规范：职位担任素养评定实体模型！该实体模型包含素质模型和人才测评工具两一部分內容，前面一种为万科地产必须什么样的人给予了规范，后面一种用于考量一个实际的人符合规定的水平，分析报告将为最终的录取及升职結果给予参照。

万科地产经理郁亮对这一量化分析评定规范颇为青睐，觉得它将有益于万科地产的人才的培养和领导班子配置，并标示人事部的工作中将以这套专用工具为基本。事实上的确这般，职位担任素质模型普遍地运用于万科地产的招骋、学习培训、岗位职业生涯规划、选拔人才等好几个行业。它是对早已在职位的人的规定，也是用于塑造将来经理人的方位，还变成招骋的“模板”，为万科地产发掘公司必须的优秀人才降低找寻成本费，更有利于员工根据“规范”有目的地去塑造自身尚不具有的特性。

根据胜任能力的优秀人才体系管理是人才发展环节的明显特点，因而怎样定义优秀人才变成人才管理方法阶段中的重要一环。一方面优秀人才根据以上全过程获得评定和发展趋势，以提高她们的发展前景和职位兼容性；此外一方面，优秀人才的发展发展趋势也支撑点着人才发展每个控制模块的效率，为公司造就源源不绝的驱动力。

万科地产：50/500完成公司不断的优秀人才提供