近些年至今，伴随着物价飞涨、新技术应用新兴行业冲击性及其人力资本构造的转变，薪酬成本费已经持续升高。从公司的实践活动看，薪酬成本费正以每一年8-10%的占比在持续提高当中，这让人力资源管理管理者和企业管理人员都深感工作压力;与此同时，因为薪酬成本费的持续提高，公司的毛利率也在逐渐下降，尤其是以人力资源管理成本费为关键成本费的公司，那麼，大家应当怎样解决持续提高的薪酬成本费呢？

在剖析解决方式前，大家先看来一下薪酬成本费提高主要是哪些方面造成 的？

(1)基本薪酬在提升。受通胀的危害，各地区的最低工资标准规范和平均标准工资每一年都是在增涨，以北京市为例子，近十年来，除开某些年代，每一年北京市社会平均收入都以10%上下的占比在提高，造成 公司的基本薪酬大部分都以10%之上的占比提高。

(2)法律规定福利额在提高。因为法律规定福利，尤其是社保和公积金全是以社会发展平均收入的三倍做为交费限制的，基本薪酬的提升，再加上社会发展平均收入的提升，造成 公司给员工交纳的社保、住宅公积金额度也在等占比增涨。

(3)受新技术应用领域的薪酬冲击性，传统产业的薪酬在增涨。伴随着社会发展的发展趋势，有一些新式领域，如互联网技术，这种领域因为优秀人才紧缺，为了更好地提高竞争能力，都是在持续提升 薪酬水准来引进人才，造成 传统产业的杰出人才注入新式领域，而传统产业为了更好地维持竞争能力，也迫不得已翻转提高薪酬水准。

(4)员工流动性加重造成薪酬增涨。因为销售市场的发展趋势、公司的转变、新一代学生就业工作人员的造成，多种多样要素造成员工流动性的加重，并且，员工针对公司的满意度也在持续降低，流动性的员工都是有薪酬提高的期待，公司因为工作人员的流动性也迫不得已投入大量的成本费招骋新手。

(5)员工针对薪酬增涨的预估提升，造成 公司想留才迫不得已增薪。因为受通胀等危害，员工的薪酬具体消费力在降低，造成 员工针对薪酬提高的预估持续提升，这类预估也危害了公司对员工的鼓励，为了更好地提升对出色员工的鼓励水平，公司迫不得已靠提高薪酬来提高鼓励，这也造成 薪酬成本费持续增涨。

(6)别的要素造成的薪酬成本上升。除开之上要素外，员工流动性造成的工作人员更换成本上升、员工满意度降低造成的公司人才的培养成本上升、为了更好地提高员工满意率提升大量的福利这些，均最后归纳为薪酬成本费的总体长增涨。

可以说，这类增涨早已变成一种必定，那麼，再看来人力资源管理管理者和公司管理者改怎样解决？

最先，要关心的便是公司薪酬成本费与公司经济效益的关联，推动薪酬成本费的提高转换为公司经济效益的提升，最后完成稳步发展。尽管，在现如今公司运行中，因为薪酬成本费的持续增涨，早已造成 公司毛利率在逐渐下降，但在公司薪酬成本费转换为公司经济效益的稳步发展中，依然有很多可为此处。

比如：减少固定不动薪酬占比、提升与公司经济效益关系的业绩考核薪酬占比;切小薪酬计算模块、关心各个业务流程模块的薪酬毛利率;提升薪酬中的长期性鼓励方式、减少短期内的薪酬成本费;降低隐型福利，提升实际立即激励的显性基因福利;落实薪酬总金额与公司经济效益动态性波动的管理模式这些，正变成愈来愈多的公司所选用的薪酬管理方法。

次之，在现如今的企业经营管理中，提升薪酬竞争能力的与此同时，严控工作人员总数及薪酬总金额早已是一种大势所趋。伴随着薪酬成本费的提高，人愈来愈变成一种价格昂贵的資源。怎样精细化管理用工，怎样用至少的人干数最多的事，早已变成公司管理者务必要科学研究的课题研究。

在实践活动管理方法中，主导性的引进人才对策、细致的人员构成管理方法、引进协调能力的劳动力体制，及其科学研究并加强薪酬总金额与公司经济效益占比关联、减少薪酬总金额管理方法的时间维度这些，均能够 运用于操纵工作人员总数及薪酬总金额的管理方法中。

最终，从有效关心与操纵工作人员总数和薪酬成本费开支，到根据薪酬成本费的开支提高优秀人才的竞争能力，才算是最后摆脱薪酬成本费提高带来公司挑戰的对策。简易地说，付款一样的薪酬，优秀人才在有的公司能充分发挥更高的经济效益，在有的公司却事半功倍、上进心不够，这才算是公司与公司人力资源资源优化配置较大的不一样。

要提高优秀人才的竞争能力，薪酬开支时有效的薪酬构造、人性化的薪酬计划方案、更具备激励的业绩考核薪酬管理体系、更为科学研究灵便的福利挑选，及其对优秀人才的重视、量才可用、得到 发展与满足感、给与适当的受权及主体性这些，综合型与精细化管理兼具的人力资源资源优化配置是提高优秀人才竞争能力的压根。

综合性起來看，基本薪酬、法律规定福利、新技术应用、员工流动性这些要素造成了薪酬成本费的总体增涨，给公司人力资源资源优化配置和企业运营管理方法都产生了非常大的冲击性，仅有关心薪酬成本费与公司经济效益的关联，融合工作人员总数和薪酬总金额的科学研究操纵，推动薪酬成本费提高转换为公司经济效益提升;与此同时，根据人力资源资源优化配置将薪酬成本费的开支转换为人才竞争能力的提高，才最后能够 解决薪酬成本费提高给企业运营发展趋势产生的挑戰。