一、招骋全过程中的疑惑

在公司招聘中，常常会发生下列状况：

求职者专业能力与工作经验令人令人满意，新员工入职后一个月却因“水土不服情况”明确提出辞职；求职者品行好并且有感染力，新员工入职后却找不着觉得与部位，工作能力充分发挥不出来，工作中不尽如人意；

求职者融入公司企业文化自然环境，专业能力也非常好，便是与领导干部不合演，精英团队关联解决不太好，领导干部感觉憋闷，朋友身后嘟囔；

之上诸多难题，常常让人事部门的招聘人员头疼，到底在招骋全过程中哪几个方面出了难题？细加剖析，实际上是我们在招骋中忽视了全方位系统化调查求职者，只知其一，不知其二，并且很重要的是沒有把求职者的状况与本公司具体情况融合起來考虑到。招骋如同拼图图片，我们要寻找一块照片，与企业缺少的相对应一部分密切无缝拼接，才可以相辅相成。归根结底，便是要寻找最好的优秀人才，适合的才算是最好是的。

二、招骋必须 考虑到三重适应能力难题

融入，是一个比较广泛的定义，大家必须 理清思路，创建一个具备多样性、系统化的解决方法，能深层次体察民情求职者与公司真正要求的切合水平。

公司能够 从求职者的公司文化适应能力、职位工作中适应能力及其领导干部（及精英团队）设计风格适应能力三层面来综合性调查。这是一个从宏观经济到外部经济、循序渐进的“三位一体”的招骋构思。招骋全过程中不仅充分考虑职位的必须 ，还需要充分考虑机构的必须 、管理者及其精英团队的必须 。

历经这三重适应能力的调查考量，最终挑选出去的候选人必然是最具备适应能力的，乃至是唯一的，在工作上更非常容易获得普遍一致的认同。那麼在招骋全过程中怎样来紧紧围绕这三重适应能力来开展工作呢？